網(wǎng)；以辦公區(qū)域內(nèi)部交換、協(xié)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門關(guān)聯(lián)交換、雙核心互備環(huán)形千兆骨干網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)網(wǎng)三層交換的企業(yè)網(wǎng)；以企業(yè)總部以網(wǎng)通、電信線路雙互備，京內(nèi)、京外、境外實施以ADSL為主的跨地區(qū)信息互通的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的三網(wǎng)體系架構(gòu)。
2、建立以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)管理層、數(shù)據(jù)庫服務(wù)層、核心應(yīng)用系統(tǒng)層、系統(tǒng)管理、防病毒管理、視頻應(yīng)用等其他應(yīng)用層等多層次、核心職能服務(wù)器雙機互備的服務(wù)器集群。
3、集成以PKI技術(shù)為核心的E卡通統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)，建立了以底層系統(tǒng)信息安全認證、應(yīng)用系統(tǒng)層信息授權(quán)管理的安全管理體系。
4、實施以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與遠程視頻系統(tǒng)的緊密集成，OA系統(tǒng)與視頻會議系統(tǒng)集成、工期、安全、質(zhì)量管理系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成，工作驅(qū)動與即時通訊系統(tǒng)集成的視頻化、及時化系統(tǒng)集成。
5、自行開發(fā)系統(tǒng)與異構(gòu)系統(tǒng)集成：曾先后完成OA系統(tǒng)與項目成本系統(tǒng)平臺集成、項目成本系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、E卡通統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)與視頻系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)的深度集成。
(五)集調(diào)研、分析與設(shè)計、開發(fā)、試運行、運營維護、升級完善的隨需而變、因需而變的信息化系統(tǒng)全生命周期的與企業(yè)共生的運營服務(wù)模式
變革是建筑業(yè)企業(yè)一個永恒的主題，行業(yè)企業(yè)的管理改革無時無刻進行著同時，信息化是衡量行業(yè)企業(yè)管理水平的標尺，即信息化是企業(yè)管理改革工作的重要組成部分，所形成和實施的信息化系統(tǒng)也必須與企業(yè)管理這個根本融合、融匯，時刻同步于企業(yè)管理改革的進程。
在自身在企業(yè)的近8年的實踐，總結(jié)和提煉出，集調(diào)研、分析與設(shè)計、開發(fā)、試運行、運營維護、升級完善等隨需而變、因需而變的信息化系統(tǒng)全生命周期的與行業(yè)企業(yè)共生的運營服務(wù)模式：
1、以主營業(yè)務(wù)為核心，采取原型法模式圍繞主營業(yè)務(wù)，不斷向橫向拓展向縱向延伸。業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)實施，從簡到繁，從易到難，從提升企業(yè)人員工作效率起步，向優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、精細管理鏈條整體補強管理短板，提升企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)變。以“溫水煮青蛙”的策略，分序有度地提升和塑強、固化企業(yè)先進的適合企業(yè)未來發(fā)展方向的管理措施、方法、程序和業(yè)務(wù)流程。
2、以“PDCA”的循環(huán)模式為信息化系統(tǒng)運營維護指南，堅持信息化系統(tǒng)的持續(xù)完善和改進，同步于企業(yè)管理改革的步伐，使得系統(tǒng)時時具備鮮活的生命力。專設(shè)有系統(tǒng)運維團隊，對運維期間所發(fā)現(xiàn)既有系統(tǒng)的問題和不足時時掌握，同時及時了解企業(yè)改革動態(tài)業(yè)務(wù)處理模式的變更和變革，形成報告交由研發(fā)團隊進行分析研發(fā)及再實施。這樣的運維模式不僅保障了所實施的信息化系統(tǒng)能夠做到因需而變、隨需而變，同時還能不斷豐富和拓展系統(tǒng)功能，深度契合企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展方向。以實施的項目成本管理系統(tǒng)為例，即從立項之初的為財務(wù)系統(tǒng)配套的成本報表報送系統(tǒng)，逐步演變?yōu)榧A(yù)算、合約、物資、成本、資金并與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的企業(yè)最為核心的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，功能模塊由原有的4大子系統(tǒng)34項功能模塊，發(fā)展成為7大子系統(tǒng)近200項功能模塊，且仍在不斷的持續(xù)豐富和完善。
3、在長期的工作實踐中，積累的豐富的專業(yè)人員培養(yǎng)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的經(jīng)驗。
我部團隊每年都有新成員加入，同時也有經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉后的團隊成員流動到主營業(yè)務(wù)部門，成為該部門獨當(dāng)一面的信息化骨干。既要保證既有實施信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行和既定信息化系統(tǒng)的研發(fā)實施任務(wù)的完成，又要向主營業(yè)務(wù)部門輸送人才，在既懂信息化又懂專業(yè)復(fù)合型人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)方面具備豐富的經(jīng)驗。以新加入團隊成員為例，人員一經(jīng)加入即指定培訓(xùn)“導(dǎo)師”，以“導(dǎo)師帶徒”制度對人員的進行培養(yǎng)，先期安排進入運維團隊，通過運維工作的歷煉增強其對信息化和信息化系統(tǒng)的感性認識