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?。?）項(xiàng)目每月申報(bào)業(yè)主確認(rèn)量表及分包完成工作量表、經(jīng)主管單位審核后，獲得分包實(shí)際成本數(shù)據(jù)及部分措施費(fèi)實(shí)際成本成本數(shù)據(jù)。與制造成本、計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行“事中控制”。并成為分包合同資金支付的控制依據(jù)。
?。?）項(xiàng)目每月提交消耗物資需用計(jì)劃，作為物資合同簽訂的依據(jù)，物資管理部門根據(jù)核定的制造成本、計(jì)劃成本對(duì)物資需用計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)物資合同進(jìn)行評(píng)審，作為物資成本“事前控制”。
?。?）項(xiàng)目即時(shí)填報(bào)物資進(jìn)場(chǎng)記錄、物資出庫(kù)記錄，物資進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄作為物資合同支付的控制依據(jù)，成為物資實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與制造成本、計(jì)劃成本對(duì)比，進(jìn)行“事中控制”。項(xiàng)目定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整物資庫(kù)存數(shù)據(jù)。
（7）項(xiàng)目每月提交周轉(zhuǎn)材料（含設(shè)備）需用計(jì)劃，作為周轉(zhuǎn)材料租賃合同簽訂依據(jù)，物資管理部門根據(jù)核定的制造成本、計(jì)劃成本，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行“事前控制”。
?。?）項(xiàng)目即時(shí)填報(bào)物資進(jìn)場(chǎng)記錄、物資出庫(kù)記錄、物資租賃結(jié)算單，形成周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本，與制造成本、計(jì)劃成本對(duì)比，進(jìn)行“事中控制”。
?。?）項(xiàng)目每月填報(bào)各種措施費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨建成本攤銷、其它報(bào)銷費(fèi)用，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，與制造成本、計(jì)劃成本對(duì)比，進(jìn)行“事中控制”。
3、業(yè)務(wù)邏輯勾稽緊密的控制原則：
?。?）以收定支：按照收入（業(yè)主確認(rèn)量），核定項(xiàng)目的成本，控制項(xiàng)目的資金支付，按照實(shí)際收入占計(jì)劃收入的百分比（即實(shí)際業(yè)主確認(rèn)量占計(jì)劃業(yè)主確認(rèn)量的百分比），來(lái)核定項(xiàng)目部實(shí)際支出占計(jì)劃支出的百分比。
?。?）以收入為龍頭：以收入（業(yè)主確認(rèn)量）為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的起點(diǎn)，作為數(shù)據(jù)龍頭，使各項(xiàng)成本上限，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的展開(kāi)。
?。?）以制造成本為標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)后預(yù)算為系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制的紅線和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，是項(xiàng)目部制定月度計(jì)劃和核算制造成本的標(biāo)尺，也是項(xiàng)目竣工后進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
?。?）以合同為線索：合同是整個(gè)系統(tǒng)的紐帶，包括收入合同，分包合同，物資合同等，任何一項(xiàng)資金支付都與對(duì)應(yīng)合同進(jìn)行掛接。
?。?）以資金管理為中心：資金管理是成本管理的中心，采取收入、成本、資金三方相互依靠，相互制約的方式，促進(jìn)項(xiàng)目如實(shí)申報(bào)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。
（6）以分包、分供資金支付業(yè)務(wù)為主線：控制資金支出，分散支出風(fēng)險(xiǎn)，是成本控制的主線。
4、主要系統(tǒng)功能模塊
1) 基礎(chǔ)信息編碼管理