將定額及消耗數(shù)量按班組進行分解到位。
目標責任成本的編制，要尊重客觀事實，仔細搜集當?shù)厥袌鲂星楹凸獥l件，結合類似工程施工經驗，確保目標責任成本的準確性和可行性。目標責任成本由工程管理部門和財務部門分別存檔，供中間考核使用。
2.3施工的成本管理主要是成本控制與分析，把住工機料三費消耗量，合理變更與索賠，不因自身原因造成費用損失。
人工費控制要實行勞務承包，總價一次包死。體現(xiàn)多勞多得，杜絕泡工資、出工不出力的現(xiàn)象。個別小分項工程，要制定勞動定額，加快工程進度，節(jié)省工程開支。
材料費要實行價格與質量貨比三家，力求價廉物美。必要時可以實行材料招標，對班組要明確材料總量，節(jié)約有獎，超額有罰，實行按配合比和工程進度收料，嚴格避免材料浪費。
施工機械要加強維護與保養(yǎng)，租賃設備貨比三家，提高設備的利用率和完好率。加強生產調度與安排，使其滿負荷運轉。
工程變更與索賠是成本控制的重要內容，要及時與監(jiān)理及業(yè)主辦理相關手續(xù)，以免造成施工與計量脫節(jié)，完工后缺少資料無法計量或計量困難的情況。熟悉合同條款和范本內容，確實由非承包人造成的索賠，要認真及時整理資料，合理向業(yè)主要求工期和費用補償。
2.3.1無法預見的不利自然條件和人為障礙 通常指不利地質情況或地下構筑物，如供水管、電纜、光纜以及其他一些人為因素，是承包商無法預見的。
2.3.2合同文件疏漏 合同文件內容疏漏或相互矛盾，監(jiān)理工程師的解釋和修改構成合同文件的各個部分，如果承包商事先無法預料到疏漏或矛盾，在執(zhí)行監(jiān)理工程師指示時產生的附加費用，由業(yè)主支付。
2.3.3放線資料不準確 監(jiān)理工程師應負責以書面形式向承包商提供工程放線所需的坐標控制性、水準點等，由監(jiān)理工程師提供的資料不準確而引起的索賠，應由業(yè)主承擔。
2.3.4意外風險造成的破壞 由于意外風險造成的損失，承包商必須負責修補，費用由業(yè)主承擔，包括中斷費用和對工程造成的直接損失。
2.3.5工程中斷 由于非承包人原因，造成工程停建、緩建，業(yè)主供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達，致使承包人停、窩工的，可要求補償。
2.3.6工程變更 由于變更設計，造成工程項目變化，承包商確實已完成部分工程并達到規(guī)范要求，業(yè)主應予支付。
2.3.7不可預見費用 施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工費標準提高等原因造成工程造價提高，可向業(yè)主要求補償。
財務部門要按月做好成本資料的收集、整理，正確計算月度成本，與目標成本進行比較，并及時反饋工程管理部門，對盈虧比例失?，F(xiàn)象，認真加以分析，查找原因，及時采取補救措施。
3、成本管理的考核
工程成本的考核是目標責任成本實現(xiàn)的重要手段，由施工企業(yè)、項目經理部和作業(yè)班組分為兩個管理層次后，明確各層次的考核目標，與成本分析結合，分階段、分層次進行考核。
考核方法可按時間分為月度和竣工考核，也可按形象進度分為各分部分項工程結束和總體工程竣工考核，可根據工程項目的特點確定具體的考核辦法。
考核不能局限于報表上的數(shù)據，要及時對比成本管理中出現(xiàn)的問題，采取有效措施給予補救，在考核的基礎上，及時兌現(xiàn)。決不延期兌現(xiàn)或不兌現(xiàn)。
4、結束語
工程項目的成本管理是關系到施工企業(yè)生死存亡的關鍵因素，要通過全員全過程的管理，運用科學合理的控制手段，搞好成本內部控制，實現(xiàn)經濟利潤最大化。
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