出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。
（五）構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫
目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。
三、結(jié)語
目前，工程項目信息化工作已在建筑領(lǐng)域陸續(xù)展開，一批各有特點的系統(tǒng)開始在具有代表性的項目使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程。改善項目管理狀況，提高項目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。
工程項目信息化的主要需求是搭建多層次的管理平臺，創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程，構(gòu)建涵蓋項目建設(shè)周期的一體化系統(tǒng)，同時以項目管理為核心，增強系統(tǒng)的適應(yīng)性和積累信息資源，構(gòu)建企業(yè)項目管理知識庫也是工程項目信息化的重要內(nèi)容。工程項目信息化當(dāng)前的難點是工作任務(wù)分解的一致性。工程項目信息化系統(tǒng)與目前在用的通用系統(tǒng)，行業(yè)軟件的無縫對接以及建立能夠反應(yīng)企業(yè)真實成本的企業(yè)定額庫。
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