* 資金收入、支出、結(jié)存分析圖。
綜上所述，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距在于，發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際承包企業(yè)充分利用了網(wǎng)絡(luò)的效益、反饋效益、風(fēng)險(xiǎn)快速?zèng)Q策管理效益、國(guó)際采購(gòu)效益和提供了服務(wù)效益等，簡(jiǎn)而言之，他們采用用了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的IT技術(shù)相結(jié)合的方式。特別是國(guó)外承包企業(yè)不僅具有上述能力，還具有融資能力，他們有廣泛的融資渠道，有廣泛的與融資單位建立IT融資的聯(lián)系渠道，所以說，他們能拿到融資貸款項(xiàng)目、BOT項(xiàng)目、BOO項(xiàng)目、BOOT項(xiàng)目等，大大提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高了為客戶服務(wù)的能力，降低了項(xiàng)目成本，提高了效率，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的效率。所以他們具有資本積累，用資本來發(fā)展、開拓他們的專利技術(shù)合作渠道，擴(kuò)大他們的項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)若能通過借鑒國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與IT技術(shù)相結(jié)合，充分利用網(wǎng)絡(luò)效益、反饋效益、風(fēng)險(xiǎn)快速?zèng)Q策管理效益等等，排除困擾，解決難題，無疑是幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的最佳途徑。
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