有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，隨著計(jì)算機(jī)工具的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理邁入了新的階段，信息技術(shù)在這些方面表現(xiàn)非凡。它提供了簡(jiǎn)單且方便的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的管理手段，使項(xiàng)目管理人員可以高效地處理這些變化，大幅度地減輕計(jì)劃編制評(píng)審人員的重復(fù)性勞動(dòng)，短縮進(jìn)度計(jì)劃的更新周期。內(nèi)容包括： 
    
    * 子項(xiàng)目、任務(wù)無限制多級(jí)劃分； 
    
    * 自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度，標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑； 
    
    * 網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、PERT，多角度表現(xiàn)項(xiàng)目/任務(wù)邏輯關(guān)系； 
    
    * 支持完成——開始、開始——開始、開始-——完成、完成——完成這四種作業(yè)的邏輯關(guān)系； 
    
    * 項(xiàng)目之間、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資源平衡與優(yōu)化； 
    
    * 時(shí)間單位可為天、周、月，工作日歷自由設(shè)定； 
    
    * 物資、設(shè)備、費(fèi)用、人工計(jì)劃與反饋。 
    
    （2）質(zhì)量管理 
    
    包括： 
    
    * 技術(shù)指標(biāo)管理、質(zhì)量管理規(guī)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 
    
    * 建立技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提供質(zhì)量管理基礎(chǔ)； 
    
    * 交付成 
    
    果技術(shù)報(bào)告、交付成果質(zhì)量報(bào)告、任務(wù)技術(shù)報(bào)告、任務(wù)質(zhì)量報(bào)告，全面反映、控制項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量； 
    
    * 項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量最后把關(guān)。 
    
    （3）合同文檔 
    
    包括： 
    
    * 合同、文檔任意分類； 
    
    * 保存合同原件及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，快速檢索、匯總； 
    
    * 資金支付計(jì)劃、實(shí)物交付計(jì)劃； 
    
    * 合同變更、索賠。 
    
    （4）成本和資金管理 
    
    隨著計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理正在被業(yè)界逐步認(rèn)同。信息技術(shù)在這個(gè)方面進(jìn)行了有益的探索，很好地體現(xiàn)了成本管理的基本方法。 
    
    通過項(xiàng)目摘要報(bào)表、視圖、項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表等，查看項(xiàng)目的計(jì)劃和當(dāng)前成本、比較基準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和剩余成本，了解項(xiàng)目是否會(huì)超出總預(yù)算。 
    
    * 按任務(wù)、資源和分配來核查項(xiàng)目的成本和差異，以便了解何時(shí)何處的成本會(huì)超出或低于預(yù)算； 
    
    * 通過應(yīng)用信息技術(shù)的“成本超過預(yù)算”篩選器，可快速找出成本超出預(yù)算的單項(xiàng)或資源分配； 
    
    * 使用“盈余分析”表分析成本。將成本保存為預(yù)算之后，可以將某一任務(wù)目前的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行比較，同時(shí)參照任務(wù)的進(jìn)度跟蹤現(xiàn)金流量，從而了解在項(xiàng)目完成之前是否會(huì)將資金用完； 
    
    * 投資計(jì)劃、投資清單、資金收入單，詳細(xì)跟蹤、記錄投資數(shù)據(jù)； 
    
    * 資金支出單跟蹤相關(guān)合同，記載支出金額、類型和支付方式； 
    
    * 資金流量、收支計(jì)劃、資金月（年、季）報(bào)。 
    
    （5）評(píng)估分析 
    
    * 采用運(yùn)籌學(xué)原理，量化分析項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算成本完成的百分比； 
    
    * 樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析基礎(chǔ)； 
    
    * 直方圖、曲線圖直觀顯示項(xiàng)目時(shí)間、成本風(fēng)險(xiǎn)； 
    
    * 使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的EVMS理論，分析成本、進(jìn)度及與計(jì)劃的差異； 
    
    * 計(jì)劃預(yù)算成本、實(shí)際預(yù)算成本、實(shí)際完成成本、成本偏差、進(jìn)度偏差及綜合指數(shù)； 
    
    * 多種數(shù)學(xué)模型分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工數(shù)據(jù)； 
    
    4、組織和流程 
    
    國(guó)際上通行的做法是建立以雇主項(xiàng)目的建成和合同為中心的管理流程。這意味著項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、分包商簽定合同后，一切權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系都按照合同的規(guī)定進(jìn)行，設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量也由合同來進(jìn)行保證。 
    
    5、輔助決策支持 
    
    * 從宏觀到微觀，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，為不同層次的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)量身定制的決策圖表； 
    
    * 多種圖形拆分、組合，從時(shí)間、資金、資源、物資各個(gè)角度體現(xiàn)項(xiàng)目的綜合進(jìn)度； 
    
    * 成本超支、進(jìn)度滯后、資金拖欠等重大問題預(yù)警； 
    
    * 項(xiàng)目開工、里程碑事件、任務(wù)竣工等重大工作預(yù)報(bào)； 
    
    * 甘特圖、進(jìn)度圖令進(jìn)度情況一目了然； 
    
    * 投資額、計(jì)劃工期、工時(shí)進(jìn)度、工程量、產(chǎn)值、完成量跟蹤查詢； 
    
    * 資源使用計(jì)劃、數(shù)量、成本跟蹤查詢； 
    
    * 本期/累計(jì)物資的采購(gòu)、收入、支出、庫(kù)存查詢分析；

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