的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業(yè)知識面和內外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務骨干，從而提高整體業(yè)務素質。
建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設主體受經濟利益的驅使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益在湖南衡陽發(fā)生的大火案。
被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。
經濟利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊和崗位應負的成本效中國地圖全圖電子版益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤。
并且要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準其次，要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題最后。
認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
對于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃。
有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率其次，項目部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進度計劃并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使各種資源得到最大限度的利用制定進度計劃計劃的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設計項目設計進度的問題。
他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發(fā)展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，這些都應及時做出反映和處理。
項目管理是在一定的約束條件，如質量、工期、投資條件下，以工程項目為對象，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法工程項目質量控制是工程建設投資，質量和進度三大目標之一。
這里所說的質量不僅僅是指狹義上的產品質量，還包括工作的質量工作質量則是產品質量的保證。
現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已經成為狀趨勢。