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在條件許可的情況下，多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還要積極運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作，降低失誤，就能提高生產(chǎn)率。
舉凡節(jié)約用電、用水、用油、修廢利舊、資源回收（各類包裝箱、鋼筋、混凝土、水泥、木料、電焊條、管道、電纜、螺栓、螺帽、墊片等物料下腳或散落品、廢紙）、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常運(yùn)營(yíng)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)良風(fēng)氣，讓員工視成本管理控制為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
采購(gòu)成本。物料（包括機(jī)械、設(shè)備、建材、燃料等在內(nèi)）一般約占工程總造價(jià)的60%～80%左右，其采購(gòu)成本的高低將直接決定項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑企業(yè)的效益。
大宗購(gòu)買一些實(shí)際用量很少的產(chǎn)品，囤積倉(cāng)庫(kù)還要派人管理；派人花兩個(gè)星期以上的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一個(gè)便宜幾塊錢人民幣的物料；換個(gè)價(jià)格更便宜的供應(yīng)商，結(jié)果不是質(zhì)量交貨期出問(wèn)題，就是與新供應(yīng)商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的問(wèn)題在采購(gòu)活動(dòng)中是不勝枚舉。不僅如此，有的施工企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)與不法奸商內(nèi)外勾結(jié)鉆國(guó)家和企業(yè)管理制度的空子，行偷工減料、以次充好、謊報(bào)冒領(lǐng)進(jìn)而充實(shí)個(gè)人腰包之實(shí)，造成企業(yè)的損失。
總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)成本控制，不只是要眼睛盯著賬本成本不放，時(shí)間成本、要約成本、匯兌成本、機(jī)會(huì)成本等同樣會(huì)降低企業(yè)潛在收益。要站在戰(zhàn)略高度把握全局特別是成本開(kāi)支，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作不要僅僅從賬面開(kāi)支進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，應(yīng)該分析費(fèi)用支出的是否有價(jià)值，是否能為將來(lái)帶來(lái)效益，說(shuō)白了，該支出的支出，不該支出的嚴(yán)格控制，防止?jié)撛谛б媪魇?，進(jìn)而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。