。但是，如果為控制資金成本而實施苛刻的管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢，同樣也會造成資源不會被充分利用，進(jìn)而從另一方面增加了成本。階段目標(biāo)要與長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，為片面追求近期效益最大化而掠奪性地利用資源，同樣會造成資源效率的下降。要降低管理成本，就必須重視計劃職能的作用。計劃是管理的首要職能，它是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，明確規(guī)定組織的運行結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)方式、激勵與控制手段。不重視計劃職能的作用，就會導(dǎo)致隨機(jī)行事、事后控制的局面。有的施工企業(yè)不顧自身實力，盲目擴(kuò)張布局或投資擔(dān)保，到處開辦區(qū)域公司或興辦實業(yè)、開發(fā)地產(chǎn)。
信息成本。企業(yè)發(fā)展使用企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜，一般由直線式管理逐步演化成事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)，信息溝通方式也隨著信息技術(shù)與管理手段的進(jìn)步而進(jìn)步。從整體來看，由于現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，信息量呈逐漸增長趨勢，如不優(yōu)化溝通渠道，信息溝通成本必然迅速增長。某施工企業(yè)的一個單位就因郵寄的一包新定額標(biāo)準(zhǔn)丟失，與業(yè)主結(jié)算時不知道有新標(biāo)準(zhǔn)，還按老標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果給該企業(yè)造成損失590多萬元。不僅如此，有一些項目部遠(yuǎn)離上級主管單位，山高皇帝遠(yuǎn)，內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，卻不能被及時發(fā)現(xiàn)制止，直至惹出麻煩，砸了公司的牌子（江蘇就有家特級資質(zhì)企業(yè)，因規(guī)模擴(kuò)張?zhí)旒又畟鹘y(tǒng)管理方式不足以應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展的新形勢造成項目管理失控、資金調(diào)度與回收告急僅2004年就打了100多個官司，差一點使企業(yè)關(guān)門）。據(jù)調(diào)查，上下級之間缺乏快速、暢通的溝通渠道，造成管理不到位，是出現(xiàn)上述情況的一個重要原因。此外，簡化信息處理流程亦很重要。企業(yè)與外部市場密切接觸，來源于外部市場的信息很多，一方面要提取有價值的信息，另一方面要對信息垃圾迅速果斷處理掉。
安全成本?，F(xiàn)在，工地上死亡一個人的處理費用有時可以消耗施工企業(yè)一年的利潤，除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，行政、刑事責(zé)任的風(fēng)險也很大。一個項目出事了，可能影響一個公司，一個公司的事，可能影響一個企業(yè)。一個企業(yè)如果失去了市場的信譽，如果被剝奪了投標(biāo)（鐵道部就規(guī)定：在鐵路建設(shè)市場如果出了重大事故，限定該企業(yè)在半年或一年內(nèi)不允許投標(biāo)）的機(jī)會，那反過來又影響一個企業(yè)幾百乃至幾萬人的生活問題。一個事故始終具有牽一發(fā)動全身的破壞性。不僅如此，去年7月3日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》。該辦法對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)監(jiān)管提出了具體的要求。施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被暫扣期間，企業(yè)在全國范圍內(nèi)不得承攬新的工程項目。發(fā)生問題或事故的工程項目停工整改，經(jīng)工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門核查合格后方可繼續(xù)施工。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被吊銷后，自吊銷決定作出之日起一年內(nèi)不得重新申請安全生產(chǎn)許可證。對于安全生產(chǎn)工作成效顯著、連續(xù)三年及以上未被暫扣安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，在評選各級各類安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人、文明工地、優(yōu)質(zhì)工程等時可以優(yōu)先考慮，并可根據(jù)本地實際情況在監(jiān)督管理時采取有關(guān)優(yōu)惠政策措施。
而根據(jù)最高人民法院的司法解釋，2005年后人身損害的賠償數(shù)額較以往大幅上升，在深圳等城市只要有穩(wěn)定收入，居住一年以上的勞務(wù)工，均將被認(rèn)定為居民，其發(fā)生人身損害的，僅死亡賠償金和精神賠償可達(dá)70余萬。還有企業(yè)在半年或一年內(nèi)不允許投標(biāo)，施工企業(yè)又有幾個能頂住一年顆粒無收呢？
運營成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須注意找到對的內(nèi)部員工、對的外部顧問、對的供應(yīng)商、對的分包商……等等不同角色的商務(wù)伙伴，一次把事做對才是最節(jié)省的。為節(jié)省人事成本，以較低薪資聘用不合格的人處理事務(wù)，結(jié)果不僅得花兩倍的時間復(fù)核，更可能丟掉合約，往往是得不償失