文意圖報(bào)價(jià)。
有的施工企業(yè)不顧自身實(shí)力，盲目做出工期、質(zhì)量等承諾，導(dǎo)致工期、質(zhì)量索賠訴訟金額巨大。
匯兌成本。美元疲軟、流動性過剩、人民幣面臨巨大升值壓力，是當(dāng)前中國的一大焦點(diǎn)問題。隨著我國加入WTO后國內(nèi)建筑市場的逐步開放和與國際建筑業(yè)交流的不斷加深，更多的國有建筑企業(yè)開始涉足國際建筑承包市場，國人對各國的匯率變動習(xí)以為常，很多人包括中國兩大承包商巨頭（中國鐵建股份有限公司匯兌損失達(dá)3.2 億元和中鐵工程股份有限公司匯兌虧損達(dá)19億元人民幣，分別相當(dāng)于他們的二分之一和全部當(dāng)年贏利）遭受了匯率變動帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也有很多人享受到了匯率變動帶來的經(jīng)濟(jì)收益。匯率變動對一國經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響是一個非常復(fù)雜、也是非常專業(yè)的問題，同樣地人民幣升值將會影響著我國經(jīng)濟(jì)的各個方面。國際工程承包行業(yè)作為國際貿(mào)易的一部分，包含著許多種承包方式，人民幣升值或貶值都會對國際工程承包中不同類型的項(xiàng)目將產(chǎn)生不同程度的影響，需要相關(guān)企業(yè)給予高度的注意，并加以認(rèn)真分析應(yīng)對和把握，否則就會重蹈中國鐵建、中鐵工程匯兌巨額損失之路。
機(jī)會成本。為短期利益所誘惑，不分輕重緩急，隨機(jī)行事，缺乏事先分析與客觀判斷，導(dǎo)致潛在收益損失?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，按照資源配置結(jié)構(gòu)確定業(yè)務(wù)流程與調(diào)整工作部屬。隨著市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場門檻越來越高，現(xiàn)代企業(yè)獲得重大市場機(jī)遇的難度越來越大，把握市場機(jī)遇需要有敏銳的市場洞察力與準(zhǔn)確的判斷決策力，在資源配置與投資決策方面要有清醒的認(rèn)識，既要防止遭遇投資陷阱，更要防止面臨很好的投資機(jī)會而大量資金卻被其他項(xiàng)目擠占。
競合成本。國際市場上，建設(shè)工程分包已成為總承包商尋求專業(yè)協(xié)作和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的首選。如世界銀行貸款項(xiàng)目的云南魯布革工程，在形成我國建筑業(yè)改革“沖擊波”的轟動效應(yīng)中，給日本大成公司作分包的中國水電十四局可謂功不可沒；中建美國公司作為海爾集團(tuán)在美國設(shè)廠的總承包商，選用了100多家專業(yè)分包商和供貨商，為當(dāng)?shù)毓緞?chuàng)造了數(shù)百個就業(yè)機(jī)會，因而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益；而合同標(biāo)的達(dá)8.36億美元的伊朗德黑蘭地鐵4號線工程，倘若沒有200余家設(shè)計(jì)、制造供應(yīng)和施工分包商參與，中信公司就難以一舉成功。而在國內(nèi)，承包商往往為了消化施工項(xiàng)目得標(biāo)價(jià)格低和所謂的現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿（還有現(xiàn)場綁扎鋼筋）價(jià)格低、質(zhì)量好保證，便于管理（還有承包商滿足于自有隊(duì)伍，甚至在一些不為自己所長的專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槌袚?dān)一點(diǎn)工程而建立自有隊(duì)伍），而傾向于眼睛向內(nèi)進(jìn)行成本管理。中鐵十九局放歌南京華飛、江蘇一建和中化三建兵敗珠海PTA等無數(shù)的工程實(shí)踐證明，使用分包和把專業(yè)的工程分包給專業(yè)廠商去干，無論是施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理，還是環(huán)境與勞工保護(hù)、成本管理都比自己干要好的多。推廣使用預(yù)拌混凝土、砂漿、焊接鋼筋網(wǎng)及其他新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝等等都是一個潛在的具有重大效益空間的專業(yè)化競合成本。專業(yè)化施工程度愈高，競合成本愈低則反過來證明了這家企業(yè)的管理水平是較高，反之則表明企業(yè)的核心競爭力是很差，管理水平也是相當(dāng)?shù)拖碌?。降低競合成本說白了就是要跳出賬本管成本（如企業(yè)擴(kuò)張與重組、市場準(zhǔn)入、市場開拓、材料設(shè)備的采購還是租賃、社會責(zé)任勞工保護(hù)體系、設(shè)備與人力資源的租賃、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、資金調(diào)配、債務(wù)追索、侵權(quán)追究等方方面面），要從提高企業(yè)核心競爭力和追求利益最大化的高度去看待和把握競合成本，唯有如此，企業(yè)競爭力才會才能真正提高，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)才有可能被化減甚至消除。
管理成本。管理就是利用既有資源與條件，根據(jù)組織的實(shí)際情況，采取有效的組織與協(xié)調(diào)方法，達(dá)到既定目標(biāo)的系統(tǒng)活動。管理的目的是提高效率，降低平均成本