談到成本管理，我們很容易想起一系列控制成本的方法：縮減行政開(kāi)支；改外加工或分包為自行生產(chǎn)或施工；嚴(yán)格審批程序；減少投入等等，這些措施在一般情況下的確能起到控制和降低成本開(kāi)支的作用。但是，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能環(huán)節(jié)，就我們施工行業(yè)而言，成本管理要有更加開(kāi)放的概念。

    時(shí)間成本。為了節(jié)省或控制費(fèi)用開(kāi)支而耗費(fèi)大量時(shí)間，豈不知時(shí)間也是一種資源。一項(xiàng)新技術(shù)要形成產(chǎn)業(yè)實(shí)體或一項(xiàng)重大投資項(xiàng)目的出臺(tái)想獲得經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，尤其是投資人不熟悉的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)，往往要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。不分析技術(shù)的市場(chǎng)成熟程度，匆匆成立運(yùn)行實(shí)體，就要承擔(dān)很高的時(shí)間成本。因?yàn)闆Q策一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的要素有很多，如決策、技術(shù)、資金、人才、管理等等，而還有很重要的一項(xiàng)卻往往被投資人所忽視了，那就是時(shí)間。事實(shí)勝于雄辯，巨人大廈、中鐵建和中鐵工“匯兌門”等無(wú)數(shù)成敗告訴我們，時(shí)間會(huì)把資產(chǎn)（財(cái)富）變成債務(wù)，把贏利變成虧損，把優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)?？梢赃@么說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，不計(jì)時(shí)間成本，失去了效率，就等于放棄了單位時(shí)間內(nèi)的潛在收益，控制成本就失去了意義。這一點(diǎn)可從依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)法，以一次性包干總價(jià)方式獲取項(xiàng)目后卻不能創(chuàng)造效益，落敗于建材（鋼材、水泥、砂石、預(yù)拌混凝土）、人工漲價(jià)、人民幣升值和《勞動(dòng)合同法》“新政”實(shí)施的深圳地鐵二、三號(hào)線的廣大承包商身上得到明證。

    要約成本。報(bào)價(jià)問(wèn)題，很大程度上決定盈利的額度。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)有的工程標(biāo)準(zhǔn)定額是依據(jù)國(guó)內(nèi)的條件制定的，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法一般稱為 “單價(jià)法”，它與國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)定額是有較大差距的。這一點(diǎn)想必大多業(yè)內(nèi)人士都知道，就此而言不再敘述。總結(jié)珠海PTA得失，經(jīng)驗(yàn)有這么三點(diǎn)，即：其一，不要忘記施工中的不可預(yù)見(jiàn)性，如工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目要考慮其工藝流程，及其特定的工藝要求，尤其是尖端的和不熟悉的工業(yè)項(xiàng)目及房建自動(dòng)化控制項(xiàng)目要多留心；其二，材料要按最好的考慮（同等同質(zhì)材料則按價(jià)格最低的考慮），珠海PTA機(jī)電項(xiàng)目電氣材料被要求需鍍鋅，室外部分還必須是熱鍍鋅的；其三，必須要有這么一個(gè)觀念，報(bào)價(jià)最高的，是沒(méi)有希望的，報(bào)價(jià)最低的，往往認(rèn)為是最沒(méi)有水平的，往往被投不信任案。珠海PTA報(bào)價(jià)，業(yè)主及總承包商采用的是，不按工程總價(jià)百分比來(lái)壓你的價(jià)，而是壓?jiǎn)蝺r(jià)，即材料報(bào)價(jià)太高不合理，數(shù)量太多超過(guò)需求，管理層、工人的工時(shí)、工資不準(zhǔn)確等等，它是逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)壓減，每項(xiàng)壓價(jià)都有理有據(jù)，通過(guò)壓低單價(jià)達(dá)到了把整個(gè)工程價(jià)格降下來(lái)的最終目的。這種壓價(jià)不僅明確、具體、清楚，而且壓價(jià)干凈，不會(huì)存在浮夸、虛假問(wèn)題，以后我們對(duì)外分包專業(yè)或勞務(wù)項(xiàng)目時(shí)，可借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。以珠海PTA工程為例，江蘇某公司一位參與該項(xiàng)目施工管理的工程師說(shuō)，搭建腳手架，過(guò)去是能省即省，但是在該項(xiàng)目中，則完全按照施工規(guī)范和合同要求搭建，同樣規(guī)模的工程，腳手架搭建的工時(shí)、用料、人工費(fèi)用是國(guó)內(nèi)一般工程的5倍。腳手架費(fèi)用事先沒(méi)有考慮充分，而且僅僅考慮的必需的腳手架最低費(fèi)用又被拿去優(yōu)惠業(yè)主讓利掉了。你也不能就此再找業(yè)主，人家是給了你腳手架費(fèi)用的，可是是你自愿倒貼的，這也就怪不得人家了。又如說(shuō)到土方工程，他們報(bào)價(jià)僅每平方米2.6元，而將之分包出去卻要高達(dá)每平方米9元，有的甚至需要13元，僅此一項(xiàng)，該公司就虧損了160多萬(wàn)。而另一施工企業(yè)則更離譜，地面防腐，他們報(bào)價(jià)才120多萬(wàn)，而分包出去卻要800多萬(wàn)，一咬牙自己干，實(shí)際需要600多萬(wàn)，僅此一項(xiàng)，就虧損了400多萬(wàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)報(bào)價(jià)，應(yīng)著重在體現(xiàn)自身能夠承擔(dān)的價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠承擔(dān)的價(jià)格水平（分包及專業(yè)施工所能夠承擔(dān)的價(jià)格水平）上做文章，并對(duì)合同條文細(xì)細(xì)研究，尤其要做到按合同條

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