、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點,這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。
(4) 制定先進可行的、經(jīng)濟合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工工藝、現(xiàn)場條件、設備配置情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個施工方案,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見,以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。必須強調(diào)施工項目的施工方案,應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用,那就不是最佳施工方案。
(5) 落實技術組織措施
落實技術組織措施,實行技術與經(jīng)濟相結(jié)合的用技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,這是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下,項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃,合理安排各工序作業(yè)順序,避免出現(xiàn)窩工、等工現(xiàn)象。
整理提供作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時,也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃及日進度計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實,并取得預期的效果,應在項目經(jīng)理的領導下明確分工:由工程技術人員指定措施及用料計劃,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行,財務成本核算員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵,形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調(diào),在結(jié)算技術組織措施執(zhí)行效果時,除按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外,還要做好節(jié)約實物的驗收,防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
(6) 組織均衡施工,加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從業(yè)主那里得到一筆相當可觀的超額獎。因此,加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。
(7) 完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點,要根據(jù)工程項目本身的特點,制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法,并且要責任到人切實可行,不能盲目的照抄照搬其他項目的成本管理辦法,靈活多用,使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。
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