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略論施工項目成本的管理
2010/5/19 9:11:47 | 4410次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
施工中,為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞,采用其他材料預先對其進行包裝保護等。在進行這些工作前,都需進行質(zhì)量成本核算,將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用,按照成本分類的明細科目歸集,然后計算各個時期質(zhì)量成本的發(fā)生情況,為整個工程成本控制起到借鑒功能。還有一種情況,比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求,或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽,對于質(zhì)量較差的分部分項工程進行缺陷彌補,該部分花費也要加以控制。所以,在工程施工過程中,要制定出相應的質(zhì)量薄弱點控制的預防辦法,加強質(zhì)量管理,使每個人都能重視質(zhì)量,從而達到對施工項目整個成本的控制。 (六)控制人力、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少,就等于成本費用的節(jié)約,控制了資源消耗,也等于是控制了成本費用。在項目開工以前,根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量,并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算,作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中,對生產(chǎn)班組的任務布置,必須堅持簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單,并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,應和施工預算完全相符,不答應無根據(jù)地更改施工預算,也不答應不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估點工后,根據(jù)企業(yè)的各自特征,聯(lián)系相關(guān)業(yè)務部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性,要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄,相關(guān)業(yè)務部門應對施工任務單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。 (七)建立財務收入制度 建立施工項目月度財務收入制度,實行??顚S茫杂每钣媱澘刂瞥杀举M用的支出。在施工過程中,我們經(jīng)常會碰到這種情況,這個部門需要購買設(shè)備,那個部門需要購買文具,我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要,須購買其他東西時,財務卻無款可批,這就使工程無形中造成了損失。假如我們在本月對下月的用款計劃提前申報,對于僅有的資金做保護重點項目的布置,就可避免以上情況的發(fā)生了。因此,我們要以月度工作計劃為指導,以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃,項目財務成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總,并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度,再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批,然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務月度收入計劃制度,可以做到收入同步,避免支大于收,以至于造成資金緊張,使資金使用更加具有合理性,讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。 (八)用活用好激勵制度 只有用活用好激勵制度,才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門,其工作的好壞對公司利潤有較大影響,因此,內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法,在獎勵方面,對項目經(jīng)理部人員,包括項目經(jīng)理,可以實行年薪制,但在施工期間,以發(fā)一部分為宜,完成目標成本后,再發(fā)余下的部分;也可以先發(fā)基本工資,視成本目標完成情況,按成本節(jié)約額提取一定比例,對項目班子實行獎勵;還可以獎勵新的項目;將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面,對未完成目標,除實行經(jīng)濟處罰外,還可以讓項目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項目經(jīng)理、降職等。同時,在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn),以體現(xiàn)公司制度的嚴厲性,以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面,對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進行重獎,這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項目施工過程中,對于材料消耗非凡大的工序,可以采取由班組直接承包的辦法。假如我們提前將這些項目承包給班組,在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ9苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費。同時制定 一定的獎勵制度,激發(fā)工人的主動性及工作熱情,將為我們的成本控制起到良好的功能。對于工地周轉(zhuǎn)料具,可實行有償回收制度,如U型卡,螺絲、扣件等,這些東西往往在施工現(xiàn)場到處散落,甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前,就預先制定出有關(guān)的有償回收制度,工人在施工過程中就會有序堆放,及時回收,這就減少了我們的經(jīng)濟損失,同時也會給現(xiàn)場平安文明施工創(chuàng)造一定的條件。 【參考文獻】 [1中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范[J.中國建筑工業(yè)出版社,2002,(3). [2全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會.施工項目管理概論[M.中國建筑工業(yè)出版社,1995. [3全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會.施工項目成本管理[M.中國建筑工業(yè)出版社,1995.
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