項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括摘要：成本猜測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本猜測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本猜測、確定成本控制目標
成本猜測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本猜測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的功能。加強成本控制，首先要抓成本猜測。成本猜測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行猜測。
1.1工、料、費用猜測
?、偈紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及預備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
?、诓牧腺M占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供給地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格和實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量和定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
?、蹤C械使用費摘要：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，和工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
1.2施工方案引起費用變化的猜測
工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實
施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期布置的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法和標書編制時的不同，或和定額中施工方法的不同，以據實作出正確的猜測。
1.3輔助工程費的猜測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的猜測。
1.4大型臨時設施費的猜測
大型臨時工作費的猜測應具體地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的猜測
小型臨時設施費內容包括摘要：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定猜測目標值。
1.6成本失控的風險猜測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前
分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析摘要：
1)對工程項目技術特征的熟悉，如結構特