監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。高層建筑的施工協(xié)調(diào)非常重要。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控制［4］。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基礎上，應針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理機制，并且要落實到人、落實到班組，明確每一個施工人員的目標責任［5］，從而達到進一步提高管理水平的目的。
5. 結語高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益［6］。成功的施工管理,能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。
參考文獻
［1］姚藝.淺論民用建筑施工管理.科技風［J］.2009（11）
［2］蔣旭.淺談工程項目施工管理的成本指標.水利水電工程造價［J］.2008（3）
［3］李琳.淺論多層住宅建筑施工管理.科技設計管理［J］.2009，12（154）
［4］符欣.建筑施工中各專業(yè)成功協(xié)作的方法［J］.才智，2009（10）：253
［5］黃興標. 淺論施工項目成本控制［J］.經(jīng)營管理者，2009（10）：92
［6］李建峰.建筑施工組織與進度控制［M］.北京：中國建材工業(yè)出版社