，材料成本占造價的60%左右，因此材料成本控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。
1)編制材料需求計劃。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場計劃。如實際材料與計劃用量有差異要及時找出原因，是由于設(shè)計變更，還是由于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書面匯報項目經(jīng)理，及時調(diào)整材料計劃。
2)加強材料使用管理，降低材料損耗量。項目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計劃領(lǐng)料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計算準(zhǔn)確，及時將材料變化量報送材料主管以調(diào)整材料用量計劃。同時加強材料的管理，強化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。
3)降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的。因此項目部應(yīng)從這兩個環(huán)節(jié)人手，加強管理，降低運輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡量避免返工而造成不必要的浪費。特別是一些貴重的裝飾材料，施工前應(yīng)先計算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。如:高級門及門套制作，首先將裝飾面板及夾板(規(guī)格:1220 x 2 440 )放樣裁出門板后，將裁下來的邊材作為門套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2人工、機械的成本控制與管理
按照成本計劃制定的相應(yīng)工序(前期準(zhǔn)備、土石方、基礎(chǔ)、框架、裝修等)的工資含量比率，選擇信譽好、有實力的施工作業(yè)班組，提高勞動生產(chǎn)率，對每個完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄，報經(jīng)營預(yù)算人員核對勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計工資總額是否超計劃，如果是，應(yīng)找出原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差，如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時做合理安排，做好索賠資料收集。
加強對機械設(shè)備的管理。合理安排大型機械進(jìn)退場時間及機械設(shè)備之間的配合使用，對機械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。
3.3施工管理費及其他成本控制與管理
項目施工中，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)工期要求、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的投人量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場設(shè)施，降低開辦費等各種措施降.低成本。
另外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這個局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此項目管理更加應(yīng)該重視索賠。工程索賠主要包括:工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。項目管理人員在施工過程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量及財務(wù)收支資料:一旦發(fā)生索賠項目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
由此可見，只要加強對施工項目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)建立以經(jīng)營決策為中心，以計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為手段，應(yīng)用運籌學(xué)和系統(tǒng)論的方法對企業(yè)實行綜合管理，早日完成經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理國際化、現(xiàn)代化。