獎勵機制
堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前房地產(chǎn)企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),以至于無法考核其優(yōu)劣。發(fā)生了責(zé)任上的問題往往互相推諉,無法考核其優(yōu)劣。這樣就會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,給工程項目成本管理帶來不可估量的損失。
(四)成本核算流于形式
在工程施工過程中,許多企業(yè)沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,因此對工程項目成本控制指導(dǎo)意義不大,部分工程邊設(shè)計,邊報批,邊施工,致使工程成本無法控制,導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重超支。
三、加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施
(一)健全成本管理機制
成本管理是一項科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理科學(xué),健全的管理內(nèi)容、完善的管理程序、科學(xué)化的管理方法是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵所在。首先,企業(yè)應(yīng)建立起責(zé)任成本體系的基本框架,把責(zé)任落實到崗位,落實到人,最大程度地減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn),真正做到“權(quán)責(zé)明晰,有據(jù)可依”。其次,要建立明確的獎罰機制。房地產(chǎn)項目涉及規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、簽約、施工、竣工結(jié)算、銷售、物業(yè)管理等,每個環(huán)節(jié)都涉及到成本控制,如果施工項目成本管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來,就會對成本管理造成很大影響。
(二)運用房地產(chǎn)成本管理信息化軟件
強大、詳盡、實時跟蹤的信息管理系統(tǒng),為房地產(chǎn)企業(yè)擺脫高成本、低效率、粗放式的經(jīng)營方式提供了有效的途徑。目前,房地產(chǎn)業(yè)界的知名企業(yè)如萬科、復(fù)地、藍光等均陸續(xù)引入信息化管理系統(tǒng),掀起了一股新的改良熱潮。
(三)進行合同管理
公司所有重大經(jīng)濟合同的實施均從合同匯簽開始。所以,合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,成本控制就有了一個扎實的平臺。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間、工程進度等內(nèi)容,避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
(四)改善業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)
提升企業(yè)成本管理水平,無可避免地要對業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)進行優(yōu)化和整合。程序上而言,首先要理順業(yè)務(wù)關(guān)系、摸清數(shù)據(jù)的來龍去脈。理順業(yè)務(wù)關(guān)系,就應(yīng)對某些業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)關(guān)系進行改造,盡量簡化、填補、整合、自動化中間環(huán)節(jié),從而最大程度地減少浪費,收取最佳效益。
四、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的行政人事、工程、營銷、財務(wù)等,面廣量大,錯綜復(fù)雜;如果管理上出現(xiàn)一點紕漏或松懈,就可能給項目帶來重大經(jīng)濟損失。所以,推行全員全崗位控制,提倡成本精細(xì)化管理,對內(nèi)挖潛力,對外開源節(jié)流,才能做到從源頭上控制成本,實現(xiàn)成本最優(yōu)化,效益最大化。
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