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“三權(quán)分立”的產(chǎn)品研發(fā)體系

2010/5/14 10:43:48 |  3062次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  戰(zhàn)略的落實(shí)要有合理的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此在H3C,則是建立“三權(quán)分立”的研發(fā)架構(gòu),依靠?jī)?nèi)部博弈的管理體系來(lái)保證。

  2003年11月,杭州華三通信技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)H3C)成立——華為以產(chǎn)品技術(shù)和人力資源投入擁有51%的股權(quán),3Com以現(xiàn)金投入擁有余下49%的股份。

  此后,華三的股份構(gòu)成幾經(jīng)變動(dòng)。先是3Com從華為手中購(gòu)得2%的合資公司股權(quán),后來(lái)3Com又從華為手中購(gòu)得剩余49%的股權(quán),H3C成為3Com旗下的全資子公司。最近,也就是2009年11月12日,HP宣布以27億美元現(xiàn)金收購(gòu)3Com。如果交易獲批,H3C將納入HP系。

  研發(fā)為本

  資本騰挪紛繁復(fù)雜,H3C的企業(yè)使命卻一直清晰,那就是要做“IP領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者”。聚焦IP,基于IToIP的創(chuàng)新戰(zhàn)略成為H3C的立身之本,也是H3C得以快速、穩(wěn)步成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。H3C每年以近70%的速度增長(zhǎng),即便在外部環(huán)境非常惡劣的2008年,這種成長(zhǎng)速度也達(dá)到了30%左右。業(yè)界權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IDC和CCID的數(shù)據(jù)顯示,目前H3C在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的交換機(jī)、企業(yè)級(jí)路由器、網(wǎng)絡(luò)安全和IP存儲(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)份額均保持第一。

  作為一家高新技術(shù)企業(yè),創(chuàng)新顯得尤為重要。華三的創(chuàng)新原則非常清晰:聚焦核心戰(zhàn)略,集小創(chuàng)新為大創(chuàng)新。

  H3C每年將銷(xiāo)售額的15%用于研發(fā)。這種大手筆的研發(fā)投入換來(lái)的是H3C每年近400件以上的專(zhuān)利技術(shù)。截至2009年9月,H3C在中國(guó)累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)達(dá)2200項(xiàng)以上,其中發(fā)明專(zhuān)利85%,在通訊產(chǎn)業(yè)排名第三(前兩位是華為和中興),專(zhuān)利的使用率也達(dá)到100%。

  為了確保前瞻的技術(shù)研究?jī)?chǔ)備,H3C允許將前瞻技術(shù)研究“失敗”率設(shè)定在50%。如此高的比例,一般廠(chǎng)商難以效仿或承受。然而H3C認(rèn)為,要?jiǎng)?chuàng)新就要允許失敗,只有一定的不成功才有更大的成功。

  很多人覺(jué)得,創(chuàng)新的桂冠應(yīng)該戴在那些聰明、腦子靈光的人身上??墒窃贖3C看來(lái),創(chuàng)新屬于那些腳踏實(shí)地,用“笨”辦法做“笨”事的人。一大群掌握各種開(kāi)發(fā)技能的人,“青燈伴古佛”般累積龐大的系統(tǒng),將一個(gè)個(gè)原始需求轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)具有商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,聚沙成塔,這就是H3C倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神。H3C堅(jiān)持80%的繼承、20%的創(chuàng)新。

  H3C不輕易從一個(gè)領(lǐng)域跨入另一領(lǐng)域,而只是從一個(gè)領(lǐng)域逐漸滲透到另一領(lǐng)域,這是H3C認(rèn)同的創(chuàng)新理念。繼承IP網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的地位,H3C逐漸滲透到網(wǎng)絡(luò)安全、IP多媒體通信、IP存儲(chǔ)、IP智能監(jiān)控領(lǐng)域。H3C的創(chuàng)新,更多是對(duì)現(xiàn)實(shí)技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的客戶(hù)需求創(chuàng)新性的滿(mǎn)足。

  有了核心戰(zhàn)略,有了創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān),H3C如何保證核心戰(zhàn)略順利實(shí)施?保證創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)能夠穩(wěn)定地在客戶(hù)處應(yīng)用?在中國(guó),將高科技產(chǎn)品化的過(guò)程工程化,是一個(gè)難題。

  “三權(quán)分立”的研發(fā)架構(gòu)

  愿景決定目標(biāo),目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定組織。戰(zhàn)略的落實(shí)不能靠印在墻上的口號(hào),而是要有合理的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此在H3C,則是建立“三權(quán)分立”的研發(fā)架構(gòu),依靠?jī)?nèi)部博弈的管理體系來(lái)保證。

  “立法”就是定標(biāo)準(zhǔn),制定所有的硬件、軟件、測(cè)試、工藝等標(biāo)準(zhǔn)。立法機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)培養(yǎng)出懂得標(biāo)準(zhǔn)的人?!靶姓本褪钱a(chǎn)品開(kāi)發(fā)。一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作由一個(gè)PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé),PDT成員來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)單元?!八痉ā本褪氰b定測(cè)試。H3C擁有兩個(gè)業(yè)界領(lǐng)先的第一方測(cè)試機(jī)構(gòu)。通過(guò)它們的運(yùn)作和考核獨(dú)立于各產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和軟硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等所有研發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)之外,以保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確、公正。

  立法:標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的軟件平臺(tái)

  軟件平臺(tái)對(duì)于產(chǎn)品的重要性,就猶如操作系統(tǒng)對(duì)于PC的重要性。在H

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