。
2.認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。
3.專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當(dāng)引起。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
4.定期總結(jié)。項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
四、嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場管理
首先要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。著重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全。強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。安全事故發(fā)生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。生產(chǎn)中，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。
其次是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。各個企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴(yán)格按施工程序施工，堅持“三檢”制度，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
提升施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的提升，來實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。