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怎樣當(dāng)施工建造師

2010/5/13 9:38:54 |  3862次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘   要:當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異,同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕,我國在基本建設(shè)項(xiàng)目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程,在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的建造師;優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理 項(xiàng)目管理

    我認(rèn)為建造師至少應(yīng)該具備下列條件。

    1、要有良好的政治素質(zhì),有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向,執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

    2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工建造師的重要條件,團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機(jī),并能當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)建造師部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

    3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀建造師的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),甚至造成更大的錯誤。作為一個好建造師的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面,要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識,也就是說什么都知道、什么都懂,形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

    4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中建造師要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如:施工中遇到技術(shù)問題難以解決,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出,大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

    5、在培養(yǎng)建造師的過程中企業(yè)就給與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購增加知識技能,對項(xiàng)目計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后,才能靈活自如的處理可能遇到的實(shí)際問題。

    6、思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作,尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方,需要多方面考慮,緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

    有了上述條件就是稱職的建造師了!錯,具備上述條件只能說可以當(dāng)建造師。一個新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算,怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工建造師怎樣管理這項(xiàng)工程,從那里下手抓管理,以什么為重點(diǎn),主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要建造師精心的研究學(xué)習(xí)。

    我認(rèn)為,要想管理好工程,創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為建造師,在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。

    我國近些年加大了對建造師的管理力度,下大力氣培養(yǎng)建造師并且對建造師有了新的要求,在全國實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)終身負(fù)責(zé)制。這無疑是對建造師的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗(yàn),也對建造師自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對建造師的要求,給予建造師更詳細(xì)的管理權(quán),河南省交通廳 2000年16號文件對建造師的職責(zé)、權(quán)利做出了詳細(xì)的規(guī)定。其目

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