二）、PC工程采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、管理風(fēng)險(xiǎn)
本環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要有：運(yùn)輸環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)（原材料、設(shè)備、半成品的倉(cāng)儲(chǔ)）中，不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害、政治軍事沖突、暴亂等事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
2、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)
（1）、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
一般情況下，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩方面。一是低價(jià)采購(gòu)下材料或設(shè)備質(zhì)量不能保證的風(fēng)險(xiǎn)，一是簽訂合同時(shí)價(jià)格在高價(jià)位而在施工中材料進(jìn)場(chǎng)地時(shí)價(jià)格回落。
（2）、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
在設(shè)備和材料的采購(gòu)中，所采購(gòu)的設(shè)備材料存在瑕疵，貨物在裝缷、運(yùn)輸途中可能發(fā)生損壞和滅失等風(fēng)險(xiǎn)。
PC承包商抽檢合格、使用供貨商所供材料在預(yù)制過(guò)程中出現(xiàn)延遲裂紋等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也由PC承包商承擔(dān)。
（3）、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
供貨商供貨延誤的風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)運(yùn)輸路途不熟悉、對(duì)橋涵限高估計(jì)不足等造成的延誤；或供貨商運(yùn)輸超載被檢查后分車；司機(jī)疲勞駕駛出車禍等。
（三）、來(lái)自設(shè)計(jì)方的遞延風(fēng)險(xiǎn)
在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)方不符合合同要求時(shí)可能會(huì)引起業(yè)主多次提出審核意見(jiàn)，造成設(shè)計(jì)工程量或工作量增加、設(shè)計(jì)工期延長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。因而PC承包商采購(gòu)工作也隨之增加，同時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更一般要求時(shí)間緊，使采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)也增加。同時(shí)，業(yè)主一般以限價(jià)措施（如每處低于多少元不予認(rèn)可結(jié)算）等來(lái)縮小自己的風(fēng)險(xiǎn)，并把設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)遞延到PC承包商，采購(gòu)工作也相應(yīng)要消化來(lái)自設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)。
三、PC工程采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
PC承包商一般設(shè)立有專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、按風(fēng)險(xiǎn)模型模擬進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以控制的程度內(nèi)。
具體應(yīng)對(duì)措施如下：
1、管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：增加管理風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的儲(chǔ)備。
從PC合同談判時(shí)即予以說(shuō)明，方式以承包商全擔(dān)、雙方共擔(dān)、出現(xiàn)約定的不可預(yù)見(jiàn)的未知風(fēng)險(xiǎn)后索賠等方式，增加不同額度的管理風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的儲(chǔ)備。
PC合同簽訂后進(jìn)行細(xì)分，對(duì)可能意外出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。
2、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（1）、消滅風(fēng)險(xiǎn)源一是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組織要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行定性和定量分析，以正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。二是確保組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)PC工程。三是對(duì)合同條款仔細(xì)研究，避免合同缺陷。四是聘用專家，克服采用合同文件差異形成的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
?。?）、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一是轉(zhuǎn)包給其他承包商；二是對(duì)高價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的材料替代為低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的材料；三是在工程量報(bào)價(jià)中加入風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格因素形成批量采購(gòu)材料中的互相彌補(bǔ)；四是聯(lián)合其他承包商實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享；五是利用PC工程的整體性，用范圍經(jīng)濟(jì)的管理方式，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移/轉(zhuǎn)嫁到后續(xù)制造環(huán)節(jié)或安裝環(huán)節(jié)，保證PC工程的整體效益；六是事后就損失從情感上請(qǐng)求業(yè)主彌補(bǔ)（如果業(yè)主從情感上支持）。
（3）、主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一是自己設(shè)立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，確保對(duì)實(shí)發(fā)損失的彌補(bǔ)。二是建立價(jià)格信息庫(kù)隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，提高預(yù)警，從而根據(jù)工程進(jìn)度和市場(chǎng)信息準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)。三是風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，進(jìn)行必要的應(yīng)急演練；發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急措施，把風(fēng)險(xiǎn)后果降低。
?。?）、被動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在全部或部分沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下被動(dòng)接受價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
四、有關(guān)說(shuō)明本文進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、提出成立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)、制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并做好監(jiān)控預(yù)警工作，只是使PC承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)，并不是有了這么個(gè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜揖涂梢苑婪度魏物L(fēng)險(xiǎn)，它只是使風(fēng)險(xiǎn)消滅、規(guī)避、減少成為可能。