摘要：本文分析了目前工程項目成本控制現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的控制成本的措施，供奉大家參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程 效益 成本控制
1前言
中國加人世界貿(mào)易組織后，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強施工成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低限度，以極大地提高企業(yè)的效益，本文將對目前工程項目成本控制現(xiàn)狀做一個分析，并提出了建筑施工企業(yè)控制成本的措施。
2工程項目成本控制現(xiàn)狀
目前我國建筑企業(yè)的項目成本管理正處于從計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟過渡之中，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理體系還遠遠沒有完善。普遍存在的問題歸納起來有如下幾項。
2．1項目制造成本預(yù)測滯后
作為完成某個項目所需要的成本．理應(yīng)在該項目投標報出之前測算清楚，在投標報價階段完成投票項目的成本預(yù)測，這是國際工程承包通行的做法。但目前在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項目成本預(yù)測直接計算項目投標價格，因此在自己報價過程到底要花多少錢才能夠完成這個項目缺乏總體的把握。
2．2忽視市場價格分析和經(jīng)營資料積累
使用概預(yù)算進行項目報價，根據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算報價，報價人員均感到省時省力，但報價所需計算的各種取費系數(shù)是否需要調(diào)整并不是報價人員所關(guān)心的，最后都要在總報價的基礎(chǔ)上進行讓利，至于讓利的多少就是領(lǐng)導的決策，與報價人員無關(guān)。
2．3成本管理工作中經(jīng)濟與技術(shù)分析嚴重脫節(jié)
由于長期以來，投標報價并沒有將組織設(shè)計作為估價的依據(jù)。不管投標項目上是用3臺塔吊還是用5臺塔吊．都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費系數(shù)進行計算．這樣的投標報價根本不需要考慮施工方案。
3控制成本的措施
3．1首先確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入．對施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動．目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
?。ㄒ?節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平人手來達到節(jié)約。
?。ǘ?全面控制原則
1．項目全員控制
成本控制涉及到項目管理體系中的所有業(yè)務(wù)部門、分包隊伍和項目成員的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、分包隊伍和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性．真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預(yù)、結(jié)算及財務(wù)核算方面的事，就片面了。
2．項目全過程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工．充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出．并確保工程質(zhì)量。減少工程返工費和工程移交后的保修費用。
3目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在工程項目實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、分包隊伍甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任．更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門的業(yè)