伍，項目負責(zé)人必須是合格的，至少是一個合格的管理型人才。要建立項目經(jīng)理人才庫，每年要進行充電培訓(xùn)、交流，每完一個項目必須要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在培訓(xùn)、交流、總結(jié)中提高項目經(jīng)理的素質(zhì)。同時加強員工的培訓(xùn)力度，切實做到“三個舍得”，復(fù)退時保留骨干，特別是一專多能的多面手。只有全面提高了人的素質(zhì)，那么整體作戰(zhàn)能力就強，就沒有干不了的活，自營產(chǎn)值自然就高，效益就好。
四、限額領(lǐng)料、獎罰分明
當(dāng)班任務(wù)完成不了，材料、配料消耗與己無關(guān)是常見現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的主要原因是干與不干一個樣，干好與干壞一個樣，反正到時間工資照拿，錯的指導(dǎo)思想作怪。要想克服這種完不成任務(wù)、不計成本的施工現(xiàn)象。一是要建立嚴格的獎罰措施，超耗材料、配件、完不成任務(wù)的就要懲處;超額完成任務(wù)、創(chuàng)造利潤上的要大張旗鼓地獎勵。因為役有哪部法律規(guī)定不干活，浪費材物，還發(fā)工資，當(dāng)然沒有的。二是定任務(wù)，嚴格材料發(fā)放制度。每天要對每一班、組要明確材料的用量，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料。三是鼓勵修舊利廢、技術(shù)革新活動。對能修的則要修，以往修理工人稱是換件工，動不動就換總成件，結(jié)果一個項目干下來，廢舊材料、配件堆積如山，怎么能有利潤可言。技術(shù)革新幾乎是空白，新工藝、新材料、新方法運用極少，沒有創(chuàng)新怎么能在市場中竟?fàn)?怎能降低成本?怎么會有好的效益?
五、加強資金，理，減少中間環(huán)節(jié)
一個項目沒有流動的資金，勢必造成原材料的供應(yīng)緊張，從而增加中介商的中間環(huán)節(jié)。由于體制原因，有形的成本和無形的成本給項目部造成資金的短缺，因而確保工程進度需要不得不通過中介商來供應(yīng)原材料、配件，其中間必然有個差值，項目成本就提高。除硬性克服不了的外，至少在這幾個方面可以開源節(jié)流:第一，加快施工進度，爭取提前竣工獲得業(yè)主的獎勵;第二，減少非生產(chǎn)開支，如內(nèi)部來往人員確立招待標(biāo)準(zhǔn)，出差盡t乘坐地方交通工具(包括項目部負責(zé)人)，各種費用包干等;第三.資金先生產(chǎn)后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個環(huán)節(jié)，自然就減少了項目的成本支出。
總之，降低成本是企業(yè)全體人員共同奮斗的目標(biāo)，企業(yè)必須加強成本管理責(zé)任制，把目標(biāo)成本的各項指標(biāo)落實到各部門、班組乃至個人，只要不懈努力，精打細算，千方百計降成本，以保本微利的方式方能獲得更多的任務(wù)，才能在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地，部隊才會有所發(fā)展。