摘要:施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟與完善，施工企業(yè)要全面推行施工項(xiàng)目成本管理，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)日成本 限額領(lǐng)料 提高效益 降低成本
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，水電建設(shè)已完全由計(jì)劃走向市場(chǎng)，各施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存和發(fā)展。由于市場(chǎng)的不規(guī)范、行業(yè)的壟斷排斥，任務(wù)困難已成為現(xiàn)實(shí)。但有了任務(wù)又由于管理不力，經(jīng)濟(jì)效益不理想的現(xiàn)象又有一定的傾向性。原因雖然是多方面的，但許多問(wèn)題是具有共性的。要扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，下面幾個(gè)途徑是主要方法之一。
一、加快觀念的轉(zhuǎn)變，明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)
觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而又需要時(shí)間磨合的過(guò)程。從現(xiàn)階段來(lái)講，沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念的人極少，但完全轉(zhuǎn)變觀念的人卻不多。雖然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已實(shí)行，但我們武警水電部隊(duì)由于性質(zhì)原因，在施工管理上仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)運(yùn)作。這種情況與時(shí)代格格不入，怎么能談得上有經(jīng)濟(jì)效益?而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，官兵的切身利益怎么能保證?又怎么能談得上調(diào)動(dòng)官兵的積極性?要扭轉(zhuǎn)這種勢(shì)頭，必須痛下決心從轉(zhuǎn)變觀念上人手。使全體官兵懂得“大鍋飯”是沒(méi)有出路的。無(wú)論是誰(shuí)，不轉(zhuǎn)變觀念，不換思想就換人。從一拿到任務(wù)就要明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，控制好預(yù)算成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要扛著指標(biāo)去干項(xiàng)目，而不能等干完項(xiàng)目還沒(méi)指標(biāo)。要使責(zé)、權(quán)、利從一開(kāi)始就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。
二、克服工期長(zhǎng)，場(chǎng)加成本的通病
前松后緊，竣工時(shí)間長(zhǎng)，幾乎是我們施工中的通病。這樣干工程使我們的信譽(yù)受到了影響，同時(shí)又給決策層帶來(lái)是消防隊(duì)員的感覺(jué)，哪里被動(dòng)上哪，也給招投標(biāo)找任務(wù)帶來(lái)困難。這種現(xiàn)象主要原因:一是施工前技術(shù)準(zhǔn)備不足。拿到項(xiàng)目后沒(méi)有認(rèn)真熟悉研究合同，進(jìn)行圖紙會(huì)審，拿著投標(biāo)的組織方案施工，沒(méi)有具體詳細(xì)的屬于自己的施工組織設(shè)計(jì);二是設(shè)備準(zhǔn)備不足。都是先期幾套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有形成一開(kāi)始就有周密部署，給業(yè)主一種無(wú)計(jì)劃、無(wú)步驟的感覺(jué)，印象上不好，進(jìn)度上滯后;三是技術(shù)人才準(zhǔn)備不足。從招投標(biāo)也好，還是干項(xiàng)目，大部分都是東拼西湊調(diào)集人員。有的是邊干邊等人，造成技術(shù)指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，重復(fù)窩工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;四施工資料沒(méi)有及時(shí)收集。許多項(xiàng)目都是活干完了，竣工資料遲遲拿不出，原因何在?平時(shí)沒(méi)有積累，靠寫(xiě)回憶錄來(lái)整理，有的項(xiàng)目整理資料的時(shí)間比干的時(shí)間還長(zhǎng)，怎么能談及時(shí)竣工決算，拿到屬于自己的錢(qián)?要克服通病，上項(xiàng)目，就要做好技術(shù)、設(shè)備、人才方面的準(zhǔn)備工作。寧可晚開(kāi)工兒天也要準(zhǔn)備充足，決不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。從開(kāi)工就要著手竣工資料的收集、整理，確實(shí)做到工完資料完。方能降低成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)素質(zhì)。提高綜合施工能力
開(kāi)車(chē)的不會(huì)修車(chē)，打鉆的不會(huì)布孔、裝藥，這種單打一的現(xiàn)象較為普遍。由于體制的原因，復(fù)合性人才屈指可數(shù)。這樣一來(lái)，一道工序未完，就得準(zhǔn)備另一道工序的施工人員，以至于施工人員增加，費(fèi)用增大，效益自然就差。要保證施工工程按質(zhì)按量完成，就必須組建一支高效能干的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，筆者以為應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理層的人員必須是全才，各職能部門(mén)的員工是專(zhuān)才，施工作業(yè)層一專(zhuān)多能，才能指揮得當(dāng)，執(zhí)行得法，行動(dòng)有章可循。
其次是要有團(tuán)隊(duì)精神，如果畫(huà)地為牢、各自為政是不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、擰成一股繩才是取得勝利的法寶。
再次是業(yè)精于勤，勤奮出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都會(huì)給工程造成難以估量的損失，效益就會(huì)從身邊溜走，要把合同當(dāng)“圣經(jīng)”來(lái)讀，把今天的努力工作看成明天的飯碗。強(qiáng)兵先強(qiáng)將，組建一支高效精干的項(xiàng)目施工隊(duì)