忽視了施工現(xiàn)場的建設，往往造成施工現(xiàn)場的滯后。企業(yè)機關實現(xiàn)信息化，無疑可以提高公司機關辦公自動化程度，提高硬件的配備率，完善辦公軟件的配備，實現(xiàn)全公司無紙化辦公，對創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化很關鍵，但是項目部是任何施工企業(yè)的主要利潤來源，加快對項目部的信息化建設，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和搶抓市場機遇則是至關重要的。
2.3 人員 觀念與素質(zhì)不一
絕大部分施工企業(yè)員工的觀念和素質(zhì)直接影響企業(yè)的管理以及效益。信息建設和管理對所有人員素質(zhì)要求較高，而現(xiàn)實中很多施工企業(yè)內(nèi)除部門主要人員的計算機操作水平相對較高外，其它人員的計算機操作水平則普遍很低，甚至部分人員從未使用過計算機。這一現(xiàn)狀往往造成雖然購進或開發(fā)出了很好的系統(tǒng)、軟件，可這些軟件在實際中就是用不起來的現(xiàn)象。
2.4 認識誤區(qū)
部分施工企業(yè)管理人員認為用信息系統(tǒng)可以推動企業(yè)的業(yè)務運作，而不是用本企業(yè)的業(yè)務來推動信息系統(tǒng)的完善。這種認識是本末倒置，施工企業(yè)應該先認識到企業(yè)的核心業(yè)務以及業(yè)務運作過程如何，再根據(jù)這些特點去選擇符合本企業(yè)的信息化系統(tǒng)。而不是先選擇自認為先進完備的系統(tǒng)，而企圖企業(yè)能夠借助于此能夠推動企業(yè)業(yè)務的運作；有人認為企業(yè)信息化是萬能的，它能夠給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。實際上企業(yè)的信息化無非是給企業(yè)裝備一套先進的管理技術設施，管理者、管理制度只有與其能夠緊密結(jié)合才能充分發(fā)揮其作用。
3 施工企業(yè)信息化建設的解決方法
3 .1 建設與信 息化管理相吻合的企業(yè)文化
針對施工企業(yè)的企業(yè)文化往往成為信息化建設、管理的制約因素，造成了信息化就與實際的項目管理分離，成了兩套“皮”的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)要積極構(gòu)建適合于當前信息化需要的企業(yè)文化，使企業(yè)文化不是信息化建設的絆腳石。
3.2 加強基礎措施建設
信息化建設首先是指信息網(wǎng)絡平臺的建立，并實行辦公自動化?，F(xiàn)實工作中可以借助于網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息共享，使信息交流更加方便快捷；其次，建立以企業(yè)本部為核心的網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，可以為企業(yè)內(nèi)部各項目部提供全方位的信息服務，方便企業(yè)各部門之間以及員工之間的及時溝通；第三，建立企業(yè)的網(wǎng)上對外窗口。通過其可以及時完成企業(yè)和其它關系部門之間的信息傳遞，既可以節(jié)約成本，也可以提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。
3.3 扁平化組 織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)管理中，信息由上至下傳達，速度緩慢，并且信息加工和再處理深度不夠，不能適應企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的信息化建設中應使信息能夠在各部門、甚至在各個公司員工之間任意、隨時傳播，充分做到信息共享。即實現(xiàn)扁平化組織管理結(jié)構(gòu)，以永久的專業(yè)機構(gòu)設置為依托，按項目組織臨時的、綜合嚴密的項目管理機構(gòu)，具體管理和實施項目。
3.4 培養(yǎng)合格的信息人才
施工企業(yè)應把信息人才的培養(yǎng)規(guī)劃作為信息化建設的一個重要的組成部分，只有建立多層次的人才梯隊，制定信息管理制度，建立相對固定的內(nèi)部學習機制，使企業(yè)員工都具備相應計算機知識，能夠熟練操作內(nèi)部信息系統(tǒng)，并且最終形成一種跨專業(yè)的相互學習的激勵機制，才能最終實現(xiàn)施工企業(yè)信息化建設。
參考文獻：
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