時(shí)，得有心理準(zhǔn)備。
選型方法介紹
我們的選型原則是：獨(dú)立思考、理性判斷、認(rèn)真研究、謹(jǐn)慎決策。這一個(gè)工作，是在規(guī)劃階段進(jìn)行的。該階段要做三項(xiàng)主要工作，即：進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查;進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃;落實(shí)選型方案。集團(tuán)在選型方案時(shí)，制定了信息化建設(shè)軟件商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——6大項(xiàng)47小項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行量化評(píng)估：
這不是絕對(duì)權(quán)威的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其中包含了我們研究市場(chǎng)、專(zhuān)著論文、宣傳材料、工商注冊(cè)等諸多資料、演示宣解效果，尤其包含了我們的個(gè)人判斷和溝通感覺(jué)。
在選定了軟件商之后，為保證項(xiàng)目實(shí)施效果，公司建立落實(shí)了幾項(xiàng)制度。正式通知：所有干系人對(duì)接受通知要進(jìn)行簽字，以明了各事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議參加人，會(huì)議缺席人，均需要對(duì)紀(jì)要進(jìn)行會(huì)簽。周例會(huì)任務(wù)考核制度：任務(wù)承擔(dān)人，任務(wù)要求，完成期限，檢查結(jié)果。資料公開(kāi)：共享部分資料，建立管理制度實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、透明管理。記錄出勤制度。臨時(shí)即時(shí)溝通：QQ群溝通。信管員隊(duì)伍建設(shè)等等。
信息化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，信息化就應(yīng)該繼續(xù)建設(shè)。一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，確實(shí)是不會(huì)停留在某一個(gè)時(shí)段、某一個(gè)層面的，借信息化的羽翼，企業(yè)應(yīng)該能夠騰飛得更高，遇到風(fēng)雨冰雷，有更早的判斷和準(zhǔn)備。建設(shè)行業(yè)規(guī)模很大，信息化空間和信息化軟硬件市場(chǎng)很大，特級(jí)企業(yè)的信息化，是全行業(yè)信息化起步的標(biāo)志。希望通過(guò)軟件企業(yè)的競(jìng)合、建筑企業(yè)的實(shí)施、專(zhuān)家學(xué)者的倡導(dǎo)、行業(yè)主管的組織，使得信息化走向更實(shí)用、更高效。
作者介紹：盧錫雷（浙江海天建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理）