使員工將創(chuàng)新作為一種對(duì)工作精益求精的追求，這也是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心源泉。要達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)目的，必須具有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)一些容易量化的指標(biāo)，如員工在系統(tǒng)平臺(tái)中為其他員工存在問(wèn)題提供解決方案的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)知識(shí)共享平臺(tái)建設(shè)的合理化建議數(shù)目，將新理論、新工具應(yīng)用于實(shí)踐的成功案例等，對(duì)員工的創(chuàng)新情況進(jìn)行考核，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新的欲望，使企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的方向良性發(fā)展最終使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受原始工作方式的影響較為深入，一些企業(yè)的決策者對(duì)信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用還沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。信息化進(jìn)展緩慢的原因表面上看來(lái)好像是建設(shè)企業(yè)相關(guān)工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低，員工的素質(zhì)普遍不高，企業(yè)管理不規(guī)范等，但實(shí)際上最深層的原因是企業(yè)決策者的管理觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有危機(jī)感。信息化是一個(gè)較為新生的事物，其建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)走些彎路，取得企業(yè)決策者的認(rèn)同和全力支持，是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵一步。同時(shí)，在企業(yè)信息化實(shí)踐中，還存在重硬件而輕視軟件建設(shè)、重技術(shù)性設(shè)施而忽視信息源的組織與開(kāi)發(fā)、忽視用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新等情況，可以看出很多人對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還處于比較淺顯的層面上。要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基于信息技術(shù)的知識(shí)擴(kuò)散和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到通過(guò)信息化來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
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