優(yōu)勢，也使供給商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。
第二，供給商行為的績效管理。
在和供給商的合作過程中應(yīng)該對供給商的行為進行績效管理，以評價供給商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如摘要：建立供給商績效管理的信息系統(tǒng)，對供給商進行評級，建立量化的供給商行為績效指標(biāo)等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量和供給商的后續(xù)合作摘要：增大或減少供給份額、延長或縮短合作時間等，對供給商以激勵和獎懲。這樣能促使供給商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。
5、全流程成本概念，控制總成本
在探索項目采購管理中降低成本的新問題時，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效辦法。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機會。
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