預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準。上級成本中心、費用中心和下級成本中心、費用中心以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，實施考核、獎懲。分包作業(yè)隊責(zé)任成本必須依合同價包死，無非凡情況不得變動，施工中的增減變更在取得業(yè)主認可的基礎(chǔ)上可作調(diào)整。
必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行探析、考核和獎懲。通過探析發(fā)現(xiàn)新問題，及時糾正。
必須健全項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)平安管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核和獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標(biāo)做好制度上的保證。
必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。重點包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正辦法和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。
(四)完工后的成本考核和獎懲
一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為依據(jù)，逐項核實、對比、探析，精確計算各項考核指標(biāo)，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留新問題作出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負責(zé)清理，對于項目遺留新問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。