機(jī)械)的變化。市場中的物價(jià)是波動的,材料價(jià)格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項(xiàng)目,工期不同,工程成本就不同。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比,與機(jī)械設(shè)備租賃成正比,與模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比,與施工單位承擔(dān)的建材市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)成正比。因此,合理的施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,減少工程費(fèi)用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3嚴(yán)格控制施工機(jī)械的作業(yè)成本
在工程成本的構(gòu)成中,機(jī)械作業(yè)成本約占25%,有的工程甚至超過50%。費(fèi)用主要包括:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆除及進(jìn)出場費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。可以看出,機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多,所以作為施工企業(yè)應(yīng)該努力控制機(jī)械費(fèi)用,降低工程成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率,力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備造型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。在施工機(jī)械作業(yè)成本控制的三大因素中,只有通過制定合理的定額管理制度,將燃料消耗、零配件消耗以及維修費(fèi)3個(gè)子成本量化到每一臺設(shè)備上,實(shí)行單機(jī)核算、單項(xiàng)考核、責(zé)任到人的獎(jiǎng)懲分明的考核辦法,才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實(shí)效。
3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的具體對策
3.1工程項(xiàng)目的投資決策階段是工程項(xiàng)目成本管理的開端
項(xiàng)目決策是指投資者按照自己的意圖目的,在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,決斷投資項(xiàng)目是否必要和可行的一種選擇。而正確運(yùn)用規(guī)模效益、市場因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素來類比分析的推斷項(xiàng)目的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)影響,是在客觀類比價(jià)格或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析價(jià)格的前提下,使項(xiàng)目價(jià)格盡可能的接近預(yù)期價(jià)格的必要手段,并通過結(jié)合地方區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,以及與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地域的前瞻性方面項(xiàng)目類比,來確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,以實(shí)現(xiàn)對有限資金發(fā)揮其最大效益的經(jīng)濟(jì)性目的。
3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程成本管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的正確決策之后,隨之而來的便是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段直接影響著工程項(xiàng)目的預(yù)算。一般來說,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用只相當(dāng)于建筑工程全部費(fèi)用的1%以下,可正是這不到1%的費(fèi)用,對于工程造價(jià)的影響度卻可達(dá)75%。為了做好這一階段的成本控制,可參考以下幾個(gè)方面:
(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)
通過設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)來選擇符合投標(biāo)資格要求的設(shè)計(jì)單位,進(jìn)而篩選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,從而保證設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn),結(jié)構(gòu)合理,避免因部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識淡薄,過多的注重了結(jié)構(gòu)的安全方面,而忽視了經(jīng)濟(jì)方面的要求,從而使工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就增加了不必要的成本。
(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制項(xiàng)目的不合理變更,保證總的投資不被突破。
3.3落實(shí)技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目成本管理的保證
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容并列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工,由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理員結(jié)算成本,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。