【摘要】：建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。降低工程項(xiàng)目的成本獲得最大利潤(rùn)已成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。文章通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、成本的控制、成本的分析來(lái)探討降低工程項(xiàng)目成本的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】：成本預(yù)測(cè);項(xiàng)目管理;成本結(jié)算
1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
1.1項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要性
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。
1.2 成本預(yù)測(cè)的基本方法有：
(1)順序預(yù)測(cè)法，是根據(jù)市場(chǎng)和上級(jí)收取管理費(fèi)用后預(yù)測(cè)降低成本可能的測(cè)算法。
(2)目標(biāo)利潤(rùn)反算法，是以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)逆向推測(cè)的方法。
(3)定性預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)和分析能力的內(nèi)行和專家，運(yùn)用主觀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計(jì)，然后把各方面時(shí)意見(jiàn)進(jìn)行綜合，作為預(yù)測(cè)成本變化的主要依據(jù)。
2項(xiàng)目成本的監(jiān)控
施工企業(yè)剛剛推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)?，F(xiàn)在建筑市場(chǎng)開(kāi)放，實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。
3項(xiàng)目成本控制方法
?、胖贫ń档统杀净蚬?jié)約成本的措施達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。
要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
?、埔允┕ゎA(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。
在施工過(guò)程中，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。
⑶做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。
在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，通過(guò)限額發(fā)料不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，減少了浪費(fèi)損失，而且使材料得到更合理有效的利用。
?、纫⒇?cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。
建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。
?、晒?jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)