經(jīng)營計劃等)成本控制方面的權(quán)限與責任。因此，要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個班組和各個部門，實行歸口控制。各個歸口部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成下達的歸口指標。從而形成一個上下左右聯(lián)鎖、縱向到底、橫向到邊、人人負責的成本控制體系。二是根據(jù)權(quán)、責、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制工作的同時，必須賦予責任人和部門以一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益，以增強職工的責任感，提高職工的積極性。三是建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入的研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。四是加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本標準進行對比分析，這就需要有反映成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集和記錄必須及時、準確、齊全。
三、加強合同管理，做好工程索賠工作
合同管理是一項重要的工作，必須履行施工合同，在施工合同簽訂后對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地調(diào)整相關(guān)工作，及早提出和解決影響履行合同的問題。以規(guī)避或減少合同風險。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在履行施工合同期間，應注意及時收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益提供有力證據(jù)。
總之，必須全面加強項目各項管理水平，有效地控制成本，才能達到用最低的投人生產(chǎn)出令業(yè)主滿意和符合合同要求的建筑產(chǎn)品，才能取得良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
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