是可以合理地減少臨時設(shè)施和現(xiàn)場管理費用;六是可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工。
(三)加強項目成本管理
項目成本管理，著重圍繞成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來進行。但最重要的是加強項目成本控制，項目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過成本的有效控制后，可以定期地對成本執(zhí)行結(jié)果進行分析、評價和總結(jié)，為預測成本、編制下期成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。從而正確認識和掌握成本變動的規(guī)律，加強成本管理工作。
1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費的控制，其主要支出在于項目管理機構(gòu)。因此，財務(wù)部門應(yīng)分解各項間接費用，嚴格控制各項指標，壓縮開支。逐月對項目管理費使用情況進行分析，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2、直接成本控制。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵。
(1)按照“量”、“價”分離的原則。一是對項目消耗一天數(shù)量的控制。提高員工隊伍的技能，注意勞動組合和人機配套;充分利用有效工作時間，以提高勞動生產(chǎn)率，降低工天消耗量。二是對人丁二費單價的控制。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行承包，以降低人工費;精簡富余人員，減少不必要的人工費支出。三是材料費控制。
(2)按照“量”、“價”分離的原則。一是對材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴格執(zhí)行進場驗收、保管和限額領(lǐng)發(fā)料制度，有效地控制材料損耗量(如施工操作損耗和場內(nèi)運輸損耗、保管發(fā)料損耗等);鼓勵職工修舊利廢和廢料回收;改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料;加強周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是對材料價格進行控制。材料價格由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由材料原價、材料供銷部門手續(xù)費、包裝費、材料運輸、裝卸及合理的運輸損耗費等組成，所以材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購成本，又不能保證工程質(zhì)量。要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本;要考慮資金的時間價值，減少資金的占用。合理確定進貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲備。
3、施工機械費的控制。加強機械操作人員的技術(shù)培訓及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率;制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理配置施工機械的型號和數(shù)量，避免設(shè)備閑置;加強機械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度工作，提高設(shè)備的利用率。嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。
(四)成本的日常控制
生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制，才能使成本的日常控制有一定效果。主要為以下幾方面：一是材料費用的日?？刂啤栏癜磮D紙、工藝、規(guī)范等要求進行操作，減少返工等情況發(fā)生;控制設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產(chǎn);嚴格按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等;二是工資費用的日?？刂?。主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的合理計劃安排，遵循合理投產(chǎn)、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點等;三是間接費用的日常控制。節(jié)約辦公用品、愛護辦公設(shè)施，建立領(lǐng)用和審批等制度。
(五)建立有關(guān)基礎(chǔ)性工作
一是建立歸口控制的工作。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(如財會、生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備、