發(fā)管理體系要比“尋找人才”，“以人為本”難得多。
新產(chǎn)品研發(fā)成功的一般現(xiàn)象
(1)99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)積累，而不是依靠一閃念的“火花”。
(2)99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)的長期研發(fā)過程，而不是依靠企業(yè)一時(shí)的“創(chuàng)意沖動(dòng)”。
(3)99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)的科學(xué)規(guī)范化體系生產(chǎn)的結(jié)果，而不是“人治”研發(fā)的結(jié)果。
(4)99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力，而不是“單槍獨(dú)斗”的結(jié)果。
一、要高度重視產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：
企業(yè)為什么要高度重視產(chǎn)品戰(zhàn)略?這是因?yàn)椋?/P>
△產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的核心和起點(diǎn);
△產(chǎn)品戰(zhàn)略是其他各項(xiàng)分戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù);
△產(chǎn)品戰(zhàn)略牽動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平;
△產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，它向市場提供產(chǎn)品，并以此為手段從市場爭奪其生存發(fā)展的資源。產(chǎn)品是企業(yè)被市場接受，在市場中成長的前提和基礎(chǔ)。市場是不斷變化的，市場的需要在變化，競爭者也在不斷變化，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新以適應(yīng)變化的要求。明確了三者的關(guān)系，我們不難分析這樣一些現(xiàn)象：成功的企業(yè)總是有成功的產(chǎn)品，能夠持續(xù)發(fā)展長盛不衰的企業(yè)都是有強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和豐富創(chuàng)新產(chǎn)品儲(chǔ)備的企業(yè)。有研究都調(diào)查了929家企業(yè)，其中盈利企業(yè)616家，32%有自己的新產(chǎn)品，虧損企業(yè)313家，僅有22%的企業(yè)有新產(chǎn)品，而破產(chǎn)企業(yè)中只有15%的企業(yè)有新產(chǎn)品。
二、要培養(yǎng)高素質(zhì)研發(fā)管理人才
我國真正意義上的新藥R&D，其興起與發(fā)育是最近十來年的事，所以，與發(fā)達(dá)國家相比，我們的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理素質(zhì)較低是不爭的事實(shí)。
管理人員、項(xiàng)目決策人員的素質(zhì)與水平在新產(chǎn)品開發(fā)中起著關(guān)鍵性的作用。由于項(xiàng)目未來的發(fā)展涉及方方面面，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以要求項(xiàng)目選擇人員最好是懂管理、市場、金融和技術(shù)的復(fù)合型人才。這種人才即使在歐美也很缺，國內(nèi)更是非常稀缺，而且薪酬較高。
一方面，作為企業(yè)要大力引進(jìn)和培養(yǎng)研發(fā)管理和決策人才。這些人是企業(yè)最為寶貴的資源。到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察、集中培訓(xùn)、提供舞臺(tái)使其在實(shí)踐中得到鍛煉，獲取經(jīng)驗(yàn)都是十分重要的。另一方面，作為研發(fā)管理人員要注重內(nèi)在素質(zhì)的提高，觀念的更新、要及時(shí)把握國家有關(guān)醫(yī)藥政策的變化以及國內(nèi)外醫(yī)藥科技發(fā)展的趨勢。我們在進(jìn)行研發(fā)管理時(shí)，可能會(huì)遇到方方面面的問題：研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足、技術(shù)本身的難度、市場需求的變化、部門之間的協(xié)調(diào)、與技術(shù)人員的溝通、領(lǐng)導(dǎo)的支持等等。這些都給我們的管理帶來了極大的困難。但我們必須明白，如果這些問題都解決了，公司還要我們干什么?公司把我們放在這個(gè)位子就是要我們來解決問題的。如果我們不能解決問題，公司只能請別人來解決問題。
三、強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，建立有效的評價(jià)體系
技術(shù)創(chuàng)新是建立在科學(xué)在研發(fā)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范化研發(fā)過程的控制與管理是技術(shù)創(chuàng)新成功的必要保證。在許多研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，往往混淆了技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理之間的關(guān)系，忽視了新產(chǎn)品具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性特征，片面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的作用，從而在許多新產(chǎn)品研制過程中出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)不足，研制經(jīng)費(fèi)不足，研制周期失控等，導(dǎo)致新產(chǎn)品的研制無法滿足預(yù)期的技術(shù)狀態(tài)，研制經(jīng)費(fèi)和研制周期的要求，反過來導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失去了意義。
研發(fā)過程要有一個(gè)客觀、系統(tǒng)、量化的評價(jià)體系。產(chǎn)品創(chuàng)新工作應(yīng)包括三個(gè)方面的評價(jià)：市場前景分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)可行性分析。這三個(gè)方面的評價(jià)應(yīng)該貫穿創(chuàng)新過程的始終，而在不同的階段又各有側(cè)重。在產(chǎn)品初步概念形成、前期研究