摘 要：隨著我國改革開放以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，建筑企業(yè)工程項目管理體制改革也不斷的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化。本文通過對平煤建工集團項目施工成本控制的現(xiàn)狀入手，對其問題作了初步分析，對于企業(yè)成本控制具有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：平煤建工集團；工程項目；成本控制
平頂山煤業(yè)建工集團有限公司土建處，是1957年為開發(fā)建設(shè)新中國成立后第一個大型煤炭基地—平頂山礦區(qū)而成立的煤炭建筑企業(yè)，是國家一級房屋建筑總承包企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)值每年以一個億的速度向上增長，由2002年的6000萬元，到2007年產(chǎn)值突破7億元，職工工作生活條件得到了顯著改善。近幾年，有19項工程先后獲得省、部、市級優(yōu)質(zhì)工程，企業(yè)也先后獲得河南省先進建筑施工企業(yè)、質(zhì)量安全管理先進企業(yè)、平頂山市五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。企業(yè)發(fā)展日新月異，但是關(guān)于建筑項目成本問題不容忽視。
1平煤建工集團土建處建筑項目成本控制現(xiàn)狀
在筆者對平煤建工集團的工程項目中成本控制進行調(diào)查的結(jié)果顯示，該集團內(nèi)部的項目成本控制存在著諸多的問題。
比如沒有建立系統(tǒng)的成本控制體系，企業(yè)忽視成本控制，沒有建立適合本企業(yè)特點的健全完善的消耗定額和計量設(shè)施，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)存在漏洞等等。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作銜接不緊密，責(zé)任不清，各管一塊，監(jiān)控體制不健全，不能及時獎優(yōu)罰劣，導(dǎo)致成本失控。
再次，施工管理不規(guī)范，項目部大多憑經(jīng)驗管理，很少進行真正詳細的項目成本管理，致使多數(shù)施工項目不能完整提供真實的成本資料，沒有明確的盈虧評價機制以及成本監(jiān)督流程。還有，成本控制手段落后。目前平煤集團的企業(yè)計算機應(yīng)用水平相對于企業(yè)的需求明顯不夠，成本管理手段落后，不能有效利用計算機對成本進行事前、事中和事后控制和管理，適時反饋成本信息。
例如，在平煤集團承接的去年9月份的某項目中，預(yù)算成本為593,200.00元（見表1），而工程進行后計量發(fā)現(xiàn)，實際發(fā)生成本693,739.38元，實際發(fā)生成本比預(yù)算超支100,539.38元，超支率為17%。
表1 預(yù)算成本和實際成本對照表
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項目 |
預(yù)算成本（元） |
實際成本（元） |
超支（元） |
超支率（%） |
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人工費用 |
160,970.00 |
179,908.00 |
18,938.00 |
12% |
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材料費 |
89,140.00 |
90,431.07 |
1,291.07 |
1% |
|
機械使用費 |
144,975.00 |
196,419.00 |
51,444.00 |
35% |
|
其他直接材料費 |
100,780.00 |
129,647.55 |
28,867.55 |
29% |
|
間接費用 |
97,335.00 |
115,333.76 |
17,998.76 |
18% |
|
合計 |
593,200.00 |
711,739.38 |
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