地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設計質量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接 經(jīng)濟 損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
2. 工程施工質量的控制
建筑施工項目質量保證是指為確保建筑施工項目的質量滿足需要(滿足設計要求、技術標準規(guī)定、需方的愿望)，而對建筑施工項目的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對項目的質量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質量保證是項目為確保其工作質量，使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。
2.1技術文件會審。要將技術設計付諸實施，首先施工單位要對技術設計進行會審。
2.1.1作為施工單位，必須全面理解設計文件、設計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。
2.1.2對設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方，須在會審中提出，向設計單位咨詢或要求修改。
2.1.3在圖紙會審的基礎上編制好施工組織設計和施工方案，并要以設計圖紙，國家發(fā)布的施工質量驗收規(guī)范為依據(jù)，特別注意影響工程質量的關鍵部位及技術復雜的工序，要編制專門的施工方案及質量控制細則，要確保編制的施工方案經(jīng)濟性和可行性，經(jīng)過總工等專家的審批作為指導施工的依據(jù)。
其中最主要的是圖紙會審，而圖紙會審主要是從以下幾個方面進行：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規(guī)定（建筑設計、結構設計和施工規(guī)范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確切；施工圖紙標準有無錯漏；總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關系是否一致；各專業(yè)工種設計是否協(xié)調和吻合。第二，施工的可行性結合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至于經(jīng)濟效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當?shù)匦薷摹５谌?，地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求；周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等；施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位的要求等，都是圖紙會審的主要內容。
對會審準備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術負責人召集有關人員進行一次內部初審。對初審后的問題分門別類地進行整理，確立會審會議上需要解決的相關問題，并指定專人發(fā)言和補充發(fā)言人員。
建設單位交底后，各單位按相關工種在一起分別進行分組會審，由施工單位為主提出問題，相關人員進行補充，設計單位進行答疑，建設單位、監(jiān)理和政府有關部門發(fā)表意見，對圖紙存在的問題逐一進行會審。
2.2材料質量控制。材料質量控制的要點，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損