是業(yè)主愿意增加項(xiàng)目投資，加快施工進(jìn)度。
   
    工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。如果工程項(xiàng)目使用科學(xué)先進(jìn)的控制技術(shù)，采取有效的控制措施，使得工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目提前投入使用，盡早收回投資，提前實(shí)現(xiàn)投資效益。這時(shí)，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。
   
    2 質(zhì)量與成本控制的相互作用機(jī)制
   
    2.1 質(zhì)量與成本控制的相互作用 工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間也有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過(guò)分地減少成本，工程質(zhì)量就無(wú)法保證。同時(shí)，如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定科學(xué)合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。許多工程項(xiàng)目，如大型體育設(shè)施等，要求項(xiàng)目建設(shè)必須在某一特定時(shí)間完成，這類項(xiàng)目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤(rùn)而使用劣質(zhì)材料，或者偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，進(jìn)而由于返工停工，也會(huì)加大施工成本。
   
    工程質(zhì)量與成本變化的關(guān)系，三條曲線分別代表了這種變化的差異。其中Al曲線表明：到達(dá)預(yù)定目標(biāo)成本后，工程質(zhì)量水平已接近目標(biāo)質(zhì)量，工不應(yīng)再追加過(guò)多的成本；A2曲線表明：到達(dá)預(yù)定目標(biāo)成本后，工程質(zhì)量水平遠(yuǎn)未達(dá)到，要保證工程質(zhì)量，就必須增加成本；A3曲線表明：成本與質(zhì)量成線性關(guān)系，增加一定的成本，就能達(dá)到一定的質(zhì)量。
   
    由此可見，對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，只有有了合理的成本，工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到良好的控制。
   
    2.2 質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào) 根據(jù)工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個(gè)目標(biāo)值時(shí)，都會(huì)對(duì)另一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響，因此，需要對(duì)質(zhì)量與成本目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育、造價(jià)管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識(shí)；二是建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)、逐層分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上；三是確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過(guò)剩而增加支出，也不要因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等增加工程成本?？傊┕て髽I(yè)在組織施工時(shí)，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
   
    3 進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)
   
    工程項(xiàng)目成本控制是通過(guò)有效的程序和措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標(biāo)，工程管理人員往往陷入在成本目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支時(shí)，通過(guò)盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。
   
    進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是施工項(xiàng)目的核心要素。要保證這三個(gè)要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實(shí)施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟(jì)效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達(dá)到的最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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