摘 要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下的管理方法,導(dǎo)致項(xiàng)目連連虧損,企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而采用將成本層層分解落實(shí)、動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法,往往在工程項(xiàng)目中取得較好的收益。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理
1 施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理的必要性
施工企業(yè)具有有別于其他企業(yè)的特點(diǎn),施工項(xiàng)目大都由單項(xiàng)工程構(gòu)成,成本支出繁多,施工成本難以控制,但是卻與責(zé)任成本管理的運(yùn)用范圍相適應(yīng)。同時(shí),如何降低建設(shè)過(guò)程中的耗費(fèi),使投入資金達(dá)到優(yōu)化配置,也是所有企業(yè)所共同關(guān)注的問(wèn)題。責(zé)任成本管理將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值目標(biāo)按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任歸屬、傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析,形成全員參與,保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制、事后分析考核,做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)力、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營(yíng)、管理落實(shí)到每個(gè)職工,充分發(fā)揮其作用,這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng),企業(yè)資產(chǎn)能保值和增值。因此,施工企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后,實(shí)質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是建筑市場(chǎng),誰(shuí)的成本低,價(jià)格就低,就能占有市場(chǎng)?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工能力相差無(wú)幾,比拼的就只有價(jià)格、即比拼成本。因此,低成本戰(zhàn)略打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。推行完全責(zé)任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段。效益來(lái)自收入和成本的多少,多收入和少支出都是手段,但能否多收是由市場(chǎng)確定的,而少支出則是我們企業(yè)能夠控制的。傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理,工程完成后算帳,即使虧損也無(wú)法彌補(bǔ);責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的,貫串施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的成本管理,可及時(shí)協(xié)調(diào)成本計(jì)劃,保證項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳,具有單一性;責(zé)任成本管理是包括工、料、機(jī)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在內(nèi)的全面管理,具有綜合性;傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳,算、干分離,職責(zé)不清;責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實(shí),參加工程項(xiàng)目的全體人員參加算帳,參加管理,真正的生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理和控制。責(zé)任成本管理可以促進(jìn)全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;可以提高全體職工的全面管理意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)隊(duì)目的,正確出來(lái)成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的關(guān)系;可以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。
2 施工項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)施步驟及內(nèi)容
2.1 建立責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)
推行責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講,主要包括:編制合理的施工組織方案,根據(jù)施工方案確定施工工程量:編制企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算,對(duì)地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r(jià)格;在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上,按照施工工程實(shí)際數(shù)量和各項(xiàng)勞、材、機(jī)生產(chǎn)要素的單價(jià),編制對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行二次分割的責(zé)任成本預(yù)算,在二次分割的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部按成本管理責(zé)任區(qū)域和責(zé)任層次分解責(zé)任成本預(yù)算,從而確定客觀科學(xué)、平均先進(jìn)責(zé)任曾被目標(biāo),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的