應(yīng)要注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備，依法索賠。
3.合理利用金融工具分散風(fēng)險。由于工程項目風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且存在著大量的不可控風(fēng)險，所以通過合理利用金融工具即通過增加承擔(dān)項目風(fēng)險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風(fēng)險的目的來分散風(fēng)險將是趨勢所在。分散風(fēng)險最常見的方式有：分包、保險和擔(dān)保。
4.實施人才戰(zhàn)略，提高風(fēng)險管理水平。競爭以人為本。只有加大工程項目管理人員的培訓(xùn)力度，提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使工程項目管理人員熟悉各項規(guī)則，尤其是海外項目中的國際規(guī)則，并在工程項目實施過程中充分運用現(xiàn)代化的手段，提高工程項目風(fēng)險的管理水平，保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
工程項目風(fēng)險貫穿于項目的各個階段，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，分析風(fēng)險形成的原因，并有針對性地采取控制措施，才能達(dá)到防止風(fēng)險因素出現(xiàn)，減少已存在的風(fēng)險因素和降低風(fēng)險事件的發(fā)生概率的效果，確保工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。