[摘要]工程項目風(fēng)險管理是風(fēng)險管理和項目管理相結(jié)合的一門學(xué)科，它是風(fēng)險管理在項目管理領(lǐng)域的延伸與運用。本文對工程項目風(fēng)險管理的國內(nèi)外實踐和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析探討。
[關(guān)鍵詞]工程項目風(fēng)險管理 發(fā)展趨勢
項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。國外有關(guān)項目風(fēng)險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，但是，我國的項目風(fēng)險管理水平與國際水平還有較大一段距離，如何加強(qiáng)和提高工程管理的水平仍是一個很重要的研究課題，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在這領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
一、項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
(一)國外的研究
成熟的項目管理實踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀(jì)80年代項目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。從20世紀(jì)80年代中期開始，特別是20世紀(jì)90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)給予項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員更大的責(zé)權(quán)，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務(wù)并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到電子、通訊、計算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、金融以及一般政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體。
從出版的著作和發(fā)表的論文看，英國學(xué)者J.R. Turner所著《The Handbook of Project-based Management》有一章專門討論了項目風(fēng)險管理的問題,最具有代表性的期刊是由英國Butterworth-Heinemann Ltd 主辦的《International Journal of ProjectManagement》，其中經(jīng)?？怯嘘P(guān)項目風(fēng)險管理的文章。?？怯嘘P(guān)項目風(fēng)險方面文章的雜志還有:英國的《Project Appraisal》、美國的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，與此有關(guān)的還有其他雜志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。論文的主要內(nèi)容集中在技術(shù)方法的開發(fā)和理論體系的完善上，也有一定數(shù)量的應(yīng)用報告和體會的文章。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，己經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的Palisade Corporation的“Analytical Power Tools”系列軟件、英國的" RiskNet”軟件、挪威的“Dyn-Risk”軟件、芬蘭的“Riskman”軟件等。在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，項目風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍很廣，己經(jīng)從最初的國防、航天和建設(shè)部門廣泛應(yīng)用到醫(yī)藥、化工、礦山、石油等部門。值得注意的是，英美等國的許多部門在應(yīng)用項目風(fēng)險管理技術(shù)的同時，還編著并且不斷修訂針對本部門特點的項目風(fēng)險管理手冊，從而保證了采用項目風(fēng)險管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，如美國防務(wù)系統(tǒng)管理學(xué)院編著的《Risk Management: Concepts and Guidance》就是美國國防部關(guān)于在武器裝備研制中如何減少和控制風(fēng)險的規(guī)范化著作，此書1989年版本的中譯本已經(jīng)于1992年由我國國防科工委軍用標(biāo)準(zhǔn)化中心譯出版。
(二)我國研究的現(xiàn)狀
20世紀(jì)80年代以來，我國項目管理體制首先在建設(shè)項目上有所突破。魯布革水莊站是利用世界銀行貸款項目，1984年在國內(nèi)第一次采用國際招標(biāo)，推行項目管理，縮短了工期，降低了造價，工程