應(yīng)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費(fèi)用，如現(xiàn)場遇到的地下管線，部分項(xiàng)目趕工，設(shè)計(jì)變更等增加的費(fèi)用，在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免出現(xiàn)漏洞。
三、加強(qiáng)成本教育，培育危機(jī)感，樹立員工“降成”新理念。
施工企業(yè)的各項(xiàng)活動的進(jìn)行都是由人來進(jìn)行的，人的活動在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。員工的素質(zhì)、技能是影響成本的重要因素。其中對企業(yè)影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，對職工進(jìn)行成本教育，培育危機(jī)感，使職工樹立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部門的事情，而是每一個(gè)人的責(zé)任。把降低成本與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使他們有危機(jī)感，使他們清楚降低成本更需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。其次，需要職工素質(zhì)的普遍提高（如：項(xiàng)目部要注意施工工序的安排，施工環(huán)節(jié)的控制；成本控制部門不要局限于預(yù)算，更要精通招標(biāo)與合同管理，工程技術(shù)等知識）。最后還需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制，約束機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相配合。
總之，降低成本是市政施工企業(yè)生存的根本，施工企業(yè)不但要努力加速工程進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須通過完善制度，全程控制施工，提高全員降低成本的意識，合理、節(jié)約地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企業(yè)的竟?fàn)幜?，使企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/P>