洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。在重點(diǎn)費(fèi)用的使用上，一要強(qiáng)化互控措施，實(shí)行一張表管理。二要凈化進(jìn)料渠道，強(qiáng)化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部流通購料的規(guī)定，做到“三卡死”，即非物資采購部門購料卡死、項(xiàng)目部和自購料卡死、無計(jì)劃購料卡死。三要減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)行統(tǒng)一集中管理，以最大限度減少流失，浪費(fèi)現(xiàn)象。四要在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限的資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)設(shè)備整治費(fèi)用，每月定期對資金使用情況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整余缺，確保資金合理使用。
二、以成本核算為尺子，全方位全過程控制施工。
控制是企業(yè)降低成本的有效措施，我們要著力搞好事前、事中、事后三關(guān)控制：
1.事前控制。這是降低成本的基礎(chǔ)。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)編制合理的預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這一目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施方案，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法，施工順序，作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型，技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)有效的施工方案。根據(jù)施工方案，施工計(jì)劃進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃，這樣，可以從時(shí)間上滿足工程施工的需要，杜絕因?yàn)槊つ慷斐傻膽?yīng)急所出現(xiàn)的紊亂，最大限度地降低庫存量，滿足多個(gè)項(xiàng)目施工的資金需要，加速資金周轉(zhuǎn)，有充分的時(shí)間選擇供應(yīng)商。
2.事中控制。這是降低成本的關(guān)鍵。在施工過程中，關(guān)鍵是要對以下幾個(gè)要素進(jìn)行有效控制。
?。?）人工費(fèi)的控制。從兩個(gè)方面控制，一是實(shí)行定崗定員的控制，既提高勞動(dòng)生產(chǎn)力又可以消除勞動(dòng)力過多的現(xiàn)象。二是項(xiàng)目部經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，要考慮預(yù)算規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)，結(jié)合實(shí)際情況、目標(biāo)成本還要考慮用于關(guān)鍵工序的不時(shí)之需，計(jì)算出合理的單價(jià)，使人工費(fèi)不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個(gè)分項(xiàng)，與預(yù)算的指標(biāo)對比，如果超標(biāo)，及時(shí)分析，找出問題的原因所在，及時(shí)與有關(guān)方面溝通。避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。切實(shí)把降低人工費(fèi)落到實(shí)處。
（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點(diǎn)，材料控制分為價(jià)格控制和用量控制兩個(gè)方面。在價(jià)格控制方面，要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價(jià)格降下來，應(yīng)以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購成本，由于市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況，因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息，有助于及時(shí)與甲方溝通，爭取按實(shí)補(bǔ)貼；應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部在與分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)規(guī)定各個(gè)主要材料的損耗率，并由核算人員根據(jù)每月完成工作量核定預(yù)算用量與實(shí)際用量之間的差異，找出差異形成的原因，如為節(jié)約，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如為超支，則給予相關(guān)人員以處罰，如果由于分包隊(duì)伍操作不當(dāng)或保管不利，則扣除分包隊(duì)伍結(jié)算工作量。在施工過程中做到材料堆放布局合理，減少二次搬運(yùn)，杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
?。?）施工機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械在投入使用前作好維修保養(yǎng)工作，以提高設(shè)備的利用率及完好使用率，對租用的機(jī)械設(shè)備，作好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對外部機(jī)械的使用作好詳細(xì)的原始記錄，計(jì)量精確，做到不多結(jié)成本。
?。?）現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。依據(jù)施工工期及現(xiàn)場情況合理布局臨時(shí)設(shè)施，決定是就地取材自建臨時(shí)設(shè)施還是租用活動(dòng)房，對彩板房的安、拆要仔細(xì)，以延長使用次數(shù)，日常使用中應(yīng)及時(shí)維修損壞部位，以延長使用壽命。
3.事后控制。這是降低成本的有效補(bǔ)充。工程竣工決算之前，成本核算人員