洞；反違紀，堵住個人揮霍的漏洞。在重點費用的使用上，一要強化互控措施，實行一張表管理。二要凈化進料渠道，強化物資歸口管理，嚴格執(zhí)行物資部流通購料的規(guī)定，做到“三卡死”，即非物資采購部門購料卡死、項目部和自購料卡死、無計劃購料卡死。三要減少中間環(huán)節(jié)，實行統(tǒng)一集中管理，以最大限度減少流失，浪費現象。四要在資金使用上嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限的資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產和重點項目，重點設備整治費用，每月定期對資金使用情況進行分析，根據分析結果及時調整余缺，確保資金合理使用。
二、以成本核算為尺子，全方位全過程控制施工。
控制是企業(yè)降低成本的有效措施，我們要著力搞好事前、事中、事后三關控制：
1.事前控制。這是降低成本的基礎。工程中標后，項目部應編制合理的預算成本以確定項目經理部的目標責任成本，項目經理部根據這一目標責任成本編制實施方案，根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法，施工順序，作業(yè)組織形式，機械設備選型，技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學合理，經濟有效的施工方案。根據施工方案，施工計劃進度編制材料采購計劃，這樣，可以從時間上滿足工程施工的需要，杜絕因為盲目而造成的應急所出現的紊亂，最大限度地降低庫存量，滿足多個項目施工的資金需要，加速資金周轉，有充分的時間選擇供應商。
2.事中控制。這是降低成本的關鍵。在施工過程中，關鍵是要對以下幾個要素進行有效控制。
?。?）人工費的控制。從兩個方面控制，一是實行定崗定員的控制，既提高勞動生產力又可以消除勞動力過多的現象。二是項目部經理與施工隊簽訂勞務合同時，要考慮預算規(guī)定的人工費單價，結合實際情況、目標成本還要考慮用于關鍵工序的不時之需，計算出合理的單價，使人工費不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個分項，與預算的指標對比，如果超標，及時分析，找出問題的原因所在，及時與有關方面溝通。避免勞動力的浪費。切實把降低人工費落到實處。
?。?）材料費的控制。材料費的開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點，材料控制分為價格控制和用量控制兩個方面。在價格控制方面，要把好進貨關，對用量較大的材料采取招標的辦法，通過貨比三家把價格降下來，應以預算價格來控制材料的采購成本，由于市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況，因此，材料采購人員要經常關注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)詳實的市場信息，有助于及時與甲方溝通，爭取按實補貼；應實行限額領料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。同時，項目部在與分包隊伍簽訂勞務合同時，應規(guī)定各個主要材料的損耗率，并由核算人員根據每月完成工作量核定預算用量與實際用量之間的差異，找出差異形成的原因，如為節(jié)約，應給予獎勵，如為超支，則給予相關人員以處罰，如果由于分包隊伍操作不當或保管不利，則扣除分包隊伍結算工作量。在施工過程中做到材料堆放布局合理，減少二次搬運，杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
?。?）施工機械費的控制。施工機械在投入使用前作好維修保養(yǎng)工作，以提高設備的利用率及完好使用率，對租用的機械設備，作好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對外部機械的使用作好詳細的原始記錄，計量精確，做到不多結成本。
?。?）現場管理費的控制。依據施工工期及現場情況合理布局臨時設施，決定是就地取材自建臨時設施還是租用活動房，對彩板房的安、拆要仔細，以延長使用次數，日常使用中應及時維修損壞部位，以延長使用壽命。
3.事后控制。這是降低成本的有效補充。工程竣工決算之前，成本核算人員