[摘要]如何降低市政施工企業(yè)的成本，是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從完善企業(yè)制度，全過程控制施工，提高全員降低成本的意識方面提出降低成本的措施。
[關(guān)鍵詞]完善制度控制；降低成本
在城市建設(shè)日新月異的今天，市場競爭在不斷加劇，市政施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逾加復(fù)雜，增速提效強化成本控制將成為經(jīng)營管理的重點，這就要求市政施工企業(yè)要把工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標上來，按照市場經(jīng)濟的要求建立和完善新的經(jīng)營和管理體制，進一步加強施工過程的管理，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，教育企業(yè)員工樹立成本意識，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
一、以制度降低成本，建立完善的施工企業(yè)制度。
強化成本管理，落實責任，必需有嚴格的制度作保證：
一是建立逐級控制負責制，橫向到邊，縱向到底。橫向從主管經(jīng)理到各部門，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室、項目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)，首先要明確責任，即從施工生產(chǎn)到市場營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部，班組，明確不同工種，不同崗位，不同層次的直接責任或相關(guān)責任。其次是督導(dǎo)干部，對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，這樣就形成一整套成本控制制度。
二是建立完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展的動力。要改變施工企業(yè)存在的各部門、各崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，無法考核其優(yōu)劣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，獎罰不分明的局面，做到獎罰分明，提高職工的積極性。因為職工所關(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責權(quán)利相結(jié)合，獎罰機制是否真正到位。責權(quán)利的有效結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段，是提升管理水平的有效途經(jīng)，對于我們的施工企業(yè)來說尤為重要。
三是制定合理的目標成本，將目標成本與預(yù)算成本結(jié)合起來，建立完善的考核體制。目標成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，并作為合理奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。預(yù)算成本，由主要材料（未計價材料），定額人工費、材料費、機械費，各種取費和法定利潤，稅金等組成，通過歸集整理后，其中的人工、材料費、機械費和其他直接費就構(gòu)成了工程項目的預(yù)算成本。將二者有機地結(jié)合起來，有利于進行有效成本比較分析，從差異中找出降低成本的關(guān)鍵所在，有利于實行成本管理，促使企業(yè)上下級各部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，有助于加強成本核算，從而養(yǎng)成人人關(guān)心成本的良好習慣，更好地貫徹經(jīng)濟責任制，對于激勵全體員工努力做好本職工作，促進成本進一步下降有重要意義。
四是建立完善的合同管理制度。施工企業(yè)在施工過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽訂方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動，甚至遭受巨大損失，增加企業(yè)負擔，影響員工的積極性，所以必須加強合同管理，一方面做到印章專人管理，使用登記，另一方面實行合同歸口管理，建立的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺帳，統(tǒng)一保管。在合同的簽訂中盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用，也可聘請長年法律顧問，幫助進行合同簽定。嚴格合同管理，有助于實行陽光操作，避免人為操作性，對降低成本必將起到很大作用。
五是建立嚴格的領(lǐng)用料制度，堵塞材料領(lǐng)用中的漏洞，杜絕浪費。針對資金緊缺，生產(chǎn)經(jīng)營嚴重不足這個生產(chǎn)上的難關(guān)，廣泛開展“三堵”活動，即強管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏