題不按合同要求而是某個人的意志；項目單位的各個管理部門其內(nèi)部看似嚴(yán)密而有序，但管理部門之間的搭接部位常常出現(xiàn)空白，經(jīng)濟損失就發(fā)生在空白地帶，并且不易被察覺。這些空白地帶給合同欺詐造成經(jīng)濟流失提供了有利條件。因此，嚴(yán)密的合同管理要求項目單位的各個管理部門之間應(yīng)建立起封閉暢通的系統(tǒng)，項目單位內(nèi)部建立起防止合同欺詐的保障體系，以加強合同的風(fēng)險管理。
5、關(guān)注合同索賠
開發(fā)項目投資在目前還屬于買方市場，而與之密切相關(guān)的建筑業(yè)利潤偏低，會使合同條款有失公允，承包商以不正當(dāng)競爭手段中標(biāo)，就會以不正當(dāng)手段要求索賠。
設(shè)計、施工、資金甚至招標(biāo)條件不具備，倉促上馬，既影響項目單位的進(jìn)度，也影響承包商的效益。設(shè)計深度達(dá)不到而形成的招標(biāo)結(jié)果，給合同索賠留下大量隱患。承包商夸大項目單位責(zé)任的不到位，為索賠準(zhǔn)備借口。
承包商低價中標(biāo)，可能造成不履約或履約困難，這是惡性競爭的結(jié)果。很多承包商采取偷工減料的做法，這又可能引起“經(jīng)濟欺詐”，造成很多開發(fā)項目在交工之日就是大修之時的怪現(xiàn)象。因此在合同風(fēng)險管理中應(yīng)加強索賠管理。
三、注重合同管理，防范法律風(fēng)險。
經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險主要來自合同。房地產(chǎn)企業(yè)合同標(biāo)的金額大，是涉及法律面廣，防控法律風(fēng)險的關(guān)鍵在于合同行為。按照《合同管理辦法》，規(guī)范合同行為。
首先是先決策后簽約，在決策范圍內(nèi)簽訂合同條款；
其次先會簽后簽署，重要合同必須由業(yè)務(wù)部門會簽，尤其要進(jìn)行合法性審核后再簽署；
第三實行備案制度，公司和子企業(yè)簽訂的各類合同都要在合同主管部門備案。合同中履行中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行單位及時報告，以便監(jiān)控可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險；
第四規(guī)范法律事務(wù)管理。公司統(tǒng)一聘請法律事務(wù)所及專業(yè)專業(yè)律師作為常年法律顧問，為公司法律事務(wù)的處理提供法律服務(wù)和法律支持。
（中建二局副總經(jīng)理、北京中建地產(chǎn)有限公司董事長兼黨委書記：許遠(yuǎn)峰）