質(zhì)量、進度及成本控制是目標控制的基本內(nèi)容，目標控制的基本方式是遵循以下基本環(huán)節(jié)，即：輸入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏。以上對三大目標的控制方法都離不開偏差分析，即計劃值和實際值的比較對比，然而每一種控制只是獨立地分析，控制單一的目標，而工程項目的質(zhì)量、進度和成本既是相互對立的，又是彼此統(tǒng)一的，它們共同構(gòu)成工程建設的目標系統(tǒng)。因此，要想把質(zhì)量、進度和成本聯(lián)系起來進行分析和控制，掙值法是一種有效的工具。
掙值法主要用來回答以下五個問題：
（1）應該完成多少工作（擬定工程計劃值）；
（2）實際完成多少工作（已完工程的計劃值）；
（3）完成工作的成本（已完工程的實際值）；
（4）當初完成工作的預期成本（總預算費用）；
（5）現(xiàn)在完成工作的期望成本（竣工估算）。
掙值法就是要在以上五個問題答案的基礎上，進行偏差分析。偏差定義為計劃值與實際值之間的差別，在項目管理領域里，問題的根本不是沒有偏差，而是這個偏差是否在接受的范圍內(nèi)。我們計劃用什么測量偏差呢？有三個績效衡量基準，它們是：成本、進度和技術(shù)范圍。
技術(shù)范圍主要解決的是質(zhì)量問題。在我們確定實際完成多少工作這一問題時，掙值法給出了50：50規(guī)則，然而在工程實踐中，我們用技術(shù)規(guī)范來解決這一問題，這就是已完工程必須是合格工程才可以批準計量工程進度款，而判定合格工程主要靠技術(shù)規(guī)范。
本文對幸福二村（B區(qū)）綜合樓項目土方工程至主體結(jié)構(gòu)施工階段應用掙值法進行簡要分析，其中2004年5月～2004年8月為土方工程階段，2004年9月～2004年11月為地下結(jié)構(gòu)施工階段，2004年12月～2005年6月為上部結(jié)構(gòu)施工階段；之后是裝修階段和水、電設備安裝階段， 本文未作分析。
1.擬完工程計劃值
根據(jù)施工合同及總進度計劃，將合同總價款按月進行資金分解，即可得到資金使用計劃，即擬完工程計劃值。
2.已完工程計劃值
根據(jù)施工單位的每月進度款申報量，按照實際完成及質(zhì)量合格的原則（替代50：50規(guī)則），以合同預算（或工程量清單）為依據(jù)，監(jiān)理核定量即為已完工程計劃值，監(jiān)理機構(gòu)據(jù)此簽發(fā)工程進度款支付證書給建設單位。
3.已完工程實際值
建設單位根據(jù)監(jiān)理單位簽發(fā)的工程進度款支付證書，結(jié)合建設單位的資金使用計劃，按月實際支付施工單位的進度款，即為已完工程實際值。
4.進度偏差分析
從表中數(shù)值（SV）可以看出，從2004年5月～2004年12月，進度偏差均為正值，說明進度滯后，未完成計劃工作量，沒有滿足進度計劃的要求，主要原因是土方施工階段正值雨季，現(xiàn)場條件也比較復雜，影響因素較多；2005年1月～2005年6月進度偏差均為負值，負偏差表示進度超前，每月完成的實際工程量超過計劃值，主要原因是進入主體結(jié)構(gòu)施工階段，受外界環(huán)境影響較小、技術(shù)成熟、合理組織流水施工。
5.成本偏差分析
從表中數(shù)值（CV）看出，從2004年5月～2004年12月，成本偏差均為負值，負成本說明，這一階段建設單位投入資金不足，施工單位墊資施工，投入較大影響資源配置，工效較低，這也是進度滯后的一個重要影響因素；2005年2月～2005年6月，成本偏差為正值，說明成本投入超支，一方面滿足當月工程需要，另一方面補償施工單位的前期墊資。
6.費用業(yè)績指數(shù)（CPI）
費用業(yè)績指數(shù)（CPI）反映出資金投入產(chǎn)生的實際效益，從2004年5月～2005年1月CPI均大于1，說明在施工單位的大量墊資下，建設單位這一階段以較少的資金投入完成建設任務，雖然進度有所滯后，但與投入相比，費用業(yè)績是令人滿意的；從2005年2月～6月，費用業(yè)績指數(shù)均小于1，主要是