91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊

2010/4/16 9:58:17 |  7951次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

的配合工作計劃;

    4、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核;

    2、3、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。

    四、給排水工程師

    1、項目給排水工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的管理工作;

    2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃,審查給排水工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保給排水工程項目進度計劃的完成;

    3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量,參加給排水工程檢查驗收,參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收,對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

    4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本,參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

    5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定,確保給排水工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

    6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

    7、解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系;

    8、參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

    9、負(fù)責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

    10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。

    一般一天的工作流程:

    參加工程項目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日給排水工程施工情況,匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題)——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當(dāng)天給排水工程工作進行小結(jié),填寫工作日志。

    一般一周(一月)的工作流程:

    1、總結(jié)本周(本月)的強電工程施工情況,編制統(tǒng)計本周(本月)給排水工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周(下月)的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計劃;

    2、本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核、考評;

    3、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。

    第二部分行為規(guī)范

    一、言行舉止:

    1、接待工作客戶的一般流程:看見工作客戶將進門——接待準(zhǔn)備(應(yīng)微笑站立)——開門、請進、問好——洽談(根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決)——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。

    2、本著團結(jié)合作的協(xié)作精神,任何工作客戶都是公司的工作客戶,也是大家的工作客戶,任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

    3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團結(jié)協(xié)作、實事求是精神,嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶,嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派;

    4、對工作客戶(甚至同行)的刁難,現(xiàn)場工作人員要把握分寸,本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置,用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重,用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重,切忌與之發(fā)生正面沖突;

    5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水;

    6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識,涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露,違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任;

    7、不得接受施工、

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款