15%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提。人工費(fèi)用控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng);第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
(二)材料成本控制
材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60%～65%，是成本要素控制的重點(diǎn)。其控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量控制包括：
1.堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。
2.改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
3.在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。
4.認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：(1)買(mǎi)價(jià)控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;(2)運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;(3)考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
(三)機(jī)械費(fèi)控制
機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的8%～10%，其控制指標(biāo)主要是根據(jù)工程量計(jì)算出使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，進(jìn)行量的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用。特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低費(fèi)用。堅(jiān)持月末將實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析量差發(fā)生的原因。保證機(jī)械每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無(wú)用功。
(四)措施費(fèi)控制
措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施、冬雨夜施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等費(fèi)用，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定的。因此，確定合理的實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度安排，是控制工程措施費(fèi)的主要途徑。制定方案時(shí)，應(yīng)盡可能多考慮幾個(gè)途徑，力求在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本觀念滲透到施工技術(shù)措施中。臨設(shè)費(fèi)應(yīng)依據(jù)施工工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局，盡可能就地取材搭建臨設(shè)。工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用，對(duì)重復(fù)利用的臨設(shè)材料，要盡量延長(zhǎng)使用次數(shù)。及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命，減小成本支出。
(五)管理費(fèi)的控制
項(xiàng)目部管理費(fèi)一般采取“據(jù)實(shí)預(yù)算和重點(diǎn)開(kāi)支項(xiàng)目指標(biāo)控制與總體開(kāi)支指標(biāo)(一般應(yīng)控制在項(xiàng)目投資的3%～5%以內(nèi))控制”相結(jié)合的原則來(lái)審定和控制管理費(fèi)，一般不得突破。
四、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
成本控制中堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，是實(shí)現(xiàn)效益的最佳途徑。因此，應(yīng)加大對(duì)工程及組織工程索賠收入的管理力度。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來(lái)性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)避免損失、增加利潤(rùn)的重要手段。索賠的基礎(chǔ)就是合同條款，因此，從工程一開(kāi)始，就要吃透合同精神，收集與合同有關(guān)的一切資料，認(rèn)真整理和分析索賠依據(jù)，核算索賠價(jià)款，及時(shí)按合同規(guī)定提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告。把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。
五、結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、控制、分析、考核等管理活動(dòng)，是建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、快速發(fā)展的良好途徑。