摘要：針對建設(shè)項目各個階段的造價控制進行分析研究，結(jié)合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經(jīng)驗，提出建筑工程的造價控制建議，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，是投資方的目的和任務(wù)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；造價；控制
1 工程建設(shè)項目投資決策階段
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，決策階段雖然花費的資金不多，但對項目投資費用所造成的影響可達到70%-80%。同一個建設(shè)項目、同一個單項單位工程，可以有兩個不同的造價。因此，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。
1.1 積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。
1.2 根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建筑標準，并對擬建工程項目在技術(shù)上是否可靠，經(jīng)濟上是否有利，環(huán)境上是否允許等方面進行全面系統(tǒng)的分析認證、有必要在滿足功能的前提下做多個方案和效益評價，選用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，進行多方案優(yōu)選。
1.3 科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細致，并力求投資估算盡可能全面，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
2 工程建設(shè)項目設(shè)計階段
研究表明，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)健就在于設(shè)計。工程設(shè)計費雖占工程建設(shè)費用的3%-5%，但它對工程造價的影響可能超過75%。設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。
2.1 加強對設(shè)計單位的考核和制約，應(yīng)以合同方式來提高設(shè)計的質(zhì)量，減少不必要的設(shè)計變更，要想通過設(shè)計達到控制成本開支，就必須選擇好的設(shè)計單位，確保設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制的目標。
2.2開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化，建設(shè)單位應(yīng)組織各專業(yè)的專家或施工圖審審核單位認真審圖，如有修補內(nèi)容及時提出。
2.3審核概預(yù)算，提出改進意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。
3 施工階段的工程造價控制
投資方在對項目立項決策與設(shè)計階段對投資進行有效的控制后，可以說對整個項目的投資也就基本上控制了，但是施工階段投資的控制也不能忽視。施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強這一階段的投資控制，以保證投資目標值的實現(xiàn)，在施工階段項目管理要重視和做好以下工作：
3.1 通過招標方式選擇好施工隊伍。
建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的一個重要手段，通過招投標不僅可選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，以保證項目按質(zhì)按量完成，也是為了確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價，并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎(chǔ)上，為了競爭而作出一定程度的讓利。
3.2加強合同管理，避免合同條款的缺陷。
施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤?，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方
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