度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本
對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項目單價的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容 ，力求做到分項工程單價 已包括的工序不重復(fù)計算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用包干價，在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛 。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件 、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修 ，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
三 項目完工階段的成本管理
一方面，項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬 目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責(zé)任 ，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個 ，保證項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在此基礎(chǔ)上，對項 目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。
另一方面，項目完工后應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行結(jié)算。一般來說 ，工程結(jié)算價為中標(biāo)價、現(xiàn)場簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財務(wù)人員對清賬目，與中標(biāo)價進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并及時辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，確保取得總額的結(jié)算收入。在工程保修期間，根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)，制定維修計劃 ，盡量節(jié)約維修開支。
四．建立系統(tǒng)的成本分析體系
成本分析是下一個循環(huán)周期即使前科學(xué)預(yù)測的開始 ，是成本控制工作的繼續(xù)，應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面進(jìn)行成本分析：
i、成本的綜合分析
成本的綜合分析是對企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總的評價，并檢查降低成本的技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況。應(yīng)當(dāng)作如下分析：進(jìn)行實際成本與預(yù)算成本的比較，檢查完成降低成本計劃的情況；對企業(yè)各單位之間進(jìn)行成本比較，從而找出差距，推廣先進(jìn)經(jīng)驗 ；本期與前期的實際成本之間進(jìn)行比較，以便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r。
進(jìn)行成本分析時，既要看降低成本額 ，又要看成本降低率，成本降低率是相對數(shù)，便于進(jìn)行 比較，看出降低成本的水平。
2、單位工程成本分析
單位工程成本分析就是對其每一成本項目進(jìn)行具體分析 ，以便詳細(xì)了解工程成本降低的具體化。主要 對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析 ，根據(jù)預(yù)算成本和實際成本的比較，了解每個項目成本的降低或超支情 況，每個項目的分析必須透徹 ，找出本質(zhì)性的原 因，以便有針對性地采取措施。
成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ，不同的建筑施工企業(yè) 、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法 ，而成本管理對于建筑企業(yè)的重要作用和意義又毋庸置疑，這就要求每一個建筑企業(yè)在實 際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，全方位 、全過程地做好成本管理工作，最大限地提高經(jīng)濟(jì)效益。