，除了向甲方提供隨產(chǎn)品帶來的技術(shù)文件外，一般不做也不留施工資料。
面對這種情況，監(jiān)理工程師不可能采取建筑工程中監(jiān)理的做法——建議撤換不合格的施工單位。由于種種原因，也不能下停工令進行整頓。為了保證項目質(zhì)量，筆者采用了提供技術(shù)支持的方式，逐步規(guī)范承包商的施工活動。包括：
1.由于智能化系統(tǒng)工程目前還沒有一套完整的全國性工程質(zhì)量驗收規(guī)范，為了統(tǒng)一各承包商的施工活動，筆者在A、B項目中指定《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）做為施工依據(jù)和竣工驗收用標準。要求各承包商采用其中配套的各種表格做為質(zhì)量控制文件，使中間過程的質(zhì)量控制具備可追溯性。
2.提供智能建筑設計的樣板，供有關(guān)技術(shù)人員參考。
3.在審定施工組織設計或施工方案時，要求方案具體，有可操作性。如，有的方案中說：風力太大時，禁止高空作業(yè)。筆者指出：應該明確風力達到幾級以上時，禁止高空作業(yè)。要求承包商自己動手查北京市建委的相關(guān)規(guī)定。
4.幫助承包商的技術(shù)人員，學習如何設立施工節(jié)點；或者倒排工期。
5.要求按照建筑工程中的資料管理辦法，對智能化系統(tǒng)的資料進行分類、建檔。對此，建設單位非常滿意。
在竣工驗收總結(jié)階段，各承包商的技術(shù)員反映：過去做過不少類似工程，要不沒有監(jiān)理；要不有監(jiān)理，也沒有這樣嚴格要求的，所以稀里糊涂就過來了。這次算學到真東西了。以后再搞工程，就知道正確做法了。
四、針對施工點分散，承包商沒有固定辦公地點的特點，監(jiān)理工作要發(fā)揮計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢，用電子郵件方式管理施工活動
與建筑工程有固定的建設地點，甲、乙、監(jiān)理三方可以集中在現(xiàn)場辦公不同，A、B項目的實施空間遍布城近郊區(qū)，承包商沒有固定的現(xiàn)場辦公地點。各方全憑電話聯(lián)系。監(jiān)理工作如何做到留有痕跡？筆者發(fā)揮了計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢，盡量通過電子郵件方式管理施工活動。各種監(jiān)理文件、承包商文件和甲方文件，一律放到網(wǎng)上進行交流。在每周一次的監(jiān)理例會上，相互簽收書面文本。
這樣做的好處：提高了工作效率，降低了監(jiān)理成本。監(jiān)理公司有關(guān)部門和建設單位領(lǐng)導，可以隨時掌握項目進展情況。有時，建設單位只需將監(jiān)理工程師的文件換個抬頭和結(jié)尾，就可以直接向上級領(lǐng)導匯報。
五、搞好智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的幾點建議：
1.質(zhì)量控制。硬件部分，系統(tǒng)檢測方案是重點。而軟件性能的檢測是難點。檢測參數(shù)的選取應以招投標文件為準。招投標文件中規(guī)定不詳時，應以《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）的規(guī)定為主。驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
2.項目施工的安全控制方面，防雷系統(tǒng)和系統(tǒng)綜合接地是施工圖設計重點。可以按照建筑工程的標準要求承包商。
3.項目實行總承包制好。像B項目被分成五個標段，有5個承包商的做法不可取。建設方的本意是想通過分解項目，達到降低造價，避免受制于一個總包商的目的。實際上，分包造成管理成本加大，工程造價也沒有控制住。5個合同中有2個合同需要重新談判。工期受影響。
4.招投標階段除了對（設計）方案進行比選外，應該對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。
A項目進行過設計方案比選和系統(tǒng)模擬測試。除了分包方——光纖鏈路提供商每個點要有12～20天時間進行施工準備將會對工期造成影響沒有考慮到外，整個設計是成熟的。
B項目沒有對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。中標的設計方案做得很好，但是實施起來，發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)都不成熟，以至于需要重新設計出方案。由于原合同已經(jīng)無法執(zhí)行下去，故筆者建議甲乙雙方按照合同變更程序進行處理。當然，不排除承包商在招投標階段有意采用了低價中標策略。
5.對系統(tǒng)集成商和工程承包商，除了考察資質(zhì)、信譽、資金、設計能力、售后服務等外，還應該考察施工組織能力。如果建設單位沒有經(jīng)驗，應該委托監(jiān)理單位做這項工作。